品牌决策是指企业如何科学的开发产品品牌、选择品牌、使用品牌 ， 以促进企业产品市场营销的提升 。 在企业市场营销过程中 ， 在品牌策略上 ， 面临诸多因素困扰
1.品牌化决策
品牌化是有关品牌的第一个决策 ， 就是要决定该产品是否需要品牌 。 在剧烈的市场竞争中 ， 品牌可以收到多方面的效果 。 但要建立一个品牌往往要花费巨额的费用 ， 品牌可以收到多方面的效果 。 但是要建立一个品牌往往要花费巨额的费用 ， 导致成本的增加 ， 万一经营失利 ， 则弄巧成拙 ， 会使企业本身的质量差异性不大或者是产品生产工艺简单、选择性不大的产品等 ， 都可以不适用品牌 ， 降低了宣传费用 ， 是的这些产品在价格上有很大优势 。 如在美国超级市场提供的无品牌、简易包装的产品 ， 其售价比在全国范围做广告、有品牌的产品低30%~50% ， 比具有中间商品牌的产品低10%~15% 。 购买这种产品的消费者中 ， 有70%以上表示打算再次购买 。
2.品牌归属决策
当企业确定产品使用匹品牌时 ， 要进一步决定使用谁的品牌 ， 即品牌归属决策 。 这时生产者有三种选择 。 （1）使用生产者品牌是指将全部产品置于生产者品牌之下 。 品牌本身就是商品生产者的标志 ， 因为产品的质量特性是由制造者确定的 ， 所以生产者品牌一直支配着市场 ， 绝大多数的制造者都使用自己的品牌 。 （2）使用中间商品牌资金能力薄弱 ， 市场营销经验不足的小厂 ， 为集中力量更有效的运用其生产资源与设备能力 ， 宁可采用销售者品牌 。 （3）使用混合品牌采用这种品牌策略的方式有两种一是深藏者在部分产品上使用自己的品牌 ， 另一部分则使用中间商品牌 ， 以谋求技能扩大销路 ， 就能保持本企业品牌的特色 。 二是为了进入新市场和新产品 ， 先采用中间商品牌 ， 待取得一定的市场占有率后再改为制造商品牌 。
3.家族品牌决策
当企业决定使用自己的品牌后 ， 仍然面临进一步的抉择 ， 对本企业的各种产品分别使用不同的品牌 ， 还是使用统一或几个品牌 ， 下列是可供选择的技术策略 。 （1）统一品牌企业所有的产品使用同一个品牌 ， 如日本的“日立”“松下”“东芝”等公司 ， 杭州的“娃哈哈”所有各类产品都是用同一个家族品牌 ， 他的好处是：推出新产品时可省去命名的麻烦 ， 并可节省大量的广告费用 ， 如果该品牌一有良好声誉 ， 可以很容易地用它推出 ， 新产品 ， 但是任何一种产品的失败 ， 都会使整个家族品牌受损失 ， 因此使用单一品牌的企业必须对所有产品的质量严加控制 。 （2）个别品牌即企业的各种产品 ， 分别使用不同的品牌 ， 例如美国可口可乐公司生产的饮料 ， 分别使用可口可乐、雪碧、芬达等品牌 。 上海牙膏厂生产的牙膏分别采用美加净、中华、白玉、黑白、玉叶、庆丰等品牌 ， 一是质量和价格的区别 ， 这种策略最大的好处是可把个别产品的成败同企业的声誉分开 ， 不至于因个别产品的失败而有损整个企业的形象 ， 感觉要为每个品牌分别做广告宣传 ， 费用开支较大 。 （3）分类的家族品牌即企业为不同类型的产品制定不同的品牌 。 如果企业生产用途截然不同的产品就不宜用统一品牌决策的如美国的斯维夫特公司同时生产火腿和化肥两种截然不同的产品 ， 该公司以“普莱米姆”（Premiun）作为火腿的品牌 ， 以“维哥洛”（Vigoro）作为化肥的品牌 ， 避免两类产品的混淆 。 即使在同一类产品中 ， 也可按产品质量法某一类产品分为几个等级 ， 然后为每个等级的产品制定一个品牌 。 （4）企业名称和个别品牌并用在每一品牌名称之前统统冠以公司的名称 ， 以公司名称表明产品出处 ， 以品牌名称表明产品的特点 。 这种策略的好处是 ， 既可利用企业名誉推出新产品 ， 节省广告宣传费用 ， 又可使品牌保持自己相对的独立性 。
【介绍品牌决策的6种类型 品牌的决策类型有哪些？】
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