4.多品牌决策
它是指同一企业在同一种产品上 ， 设立两个或多个相互竞争的品牌 ， 这虽然会使原有品牌的销量 ， 对检几个品牌加起来的总销量却比原来一个品牌多 。 这种营销实践为美国宝洁（P&G）公司首创 ， 这家公司在汰渍（Tide）牌洗涤剂取得成功后 ， 又推出快乐（Cheer）牌洗涤剂 ， 其结果随时浪潮洗涤剂的销售额略有下降 ， 但销售总额却大大增加 。 多品牌策略的好处是：第一 ， 零销售市场的商品陈列位置有限 ， 多一个品牌可多占一个货位 。 第二 ， 许多消费者都是品牌转移者 ， 有求新好奇心理 ， 喜好试用新品牌 ， 抓住这类消费者的最好办法就是多推出几个品牌 。 第三 ， 多品牌可把竞争机制引进企业内部 ， 使品牌经理之间相互竞争 ， 提高效率 。 第四 ， 多品牌可使企业拥有几个不同的细分市场 ， 即使各品牌之间的差别不大 ， 也能各自吸引一群消费者 。 采用这种策略应注意 ， 企业不宜过多地为同类产品制定不同的品牌 。 否则 ， 会使企业的资源过度分散 ， 不能为少数品牌的企业建立较高的盈利水平 。 企业不应使自己的品牌之间相互倾轧 。 企业在决定是否推出其他品牌时 ， 应考虑新品牌是否有新构想 ， 有无说服力 ， 新品牌会夺走本企业其它品牌及竞争品牌的销量各多少 ， 新品牌获取的新增利润能否补偿产品开发和产品促销费用 。
5.品牌再定位决策
企业在品牌重新定位时必须考虑两个重要因素 。 第一 ， 某一品牌的产品 ， 从原来的市场位置转移到另一个市场位置所需要的费用 ， 包括改变产品质量、包装、广告等的费用 。 一般来说 ， 重新定位的距离越远 ， 重新定位的成本就越高 。 对原来的品牌形象的改变幅度越大 ， 企业所需要的投资也就越多 。 第二 ， 品牌重新定位后可能获得的利益大小 。 这取决于产品在新的市场位置能吸引的顾客数量、这些顾客的购买力、竞争者的数量和竞争强度 ， 以及企业能确定多高的售价 。
6.品牌质量决策
品牌质量是指反映产品耐用性、可靠性、精确性的价值属性的一个综合尺度 。 生产者在品牌 ， 质量决策时应先决定品牌质量水平 ， 以保持品牌在目标市场上的地位 。 除决定最初的品牌质量外 ， 还要决定如何管理品牌质量 。 以下是三种可供选择的策略 。 第一 ， 不断提高质量 ， 创品牌 ， 保名牌 。 这样可长久保持一定的市场占有率和利润率 。 第二 ， 维护产品目前的质量不变 。 当产品质量已达到一定水平并受到顾客欢迎的情况下 ， 则尽力保持不变 。 除非发现了重大的缺陷和更好的机会 。 第三,足部降低产品质量 ， 有些生产者在创出品牌之后采取拖工减料的方法 ， 逐渐降低 ， 质量 ， 这些人可收一时之利 ， 但从长远的观点来看 ， 对营销者是福利的 ， 这不仅损害了顾客的利益 ， 而且也损害了品牌声誉和企业形象 。
推荐阅读
- 分享品牌命名的8种方法 品牌命名的方法有哪些？
- DNF95版本欧非测试第1题答案介绍您需要了解的
- DNF95版本欧非测试第5题答案介绍推荐阅读
- DNF95版本欧非测试第4题答案介绍速来看看
- DNF95版本欧非测试第3题答案介绍帮助升级的技巧
- DNF95版本欧非测试第8题答案介绍让您百战百胜
- DNF95版本欧非测试第7题答案介绍请仔细查看哦
- dnf2019春节隐藏地下城开启方法介绍让您百战百胜
- DNF鸟背图进入方法介绍为你解答
- DNF鸟背图重置时间介绍涨知识