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秘诀一：了解年轻一代的特性
团队活动量管理的成功与否 ， 攸关着从业人员的生产力、留存率、续保率、成长快慢等等 。 因此 ， 团队主管要把它当作头等大事来对待 。 首先要做的是了解团队整体情况：团队目前有多少从业人员？拥有什么样的团队文化？有多少位业务高手？是不是该考虑请走不合格的从业人员？如果团队的年轻一代人数较多 ， 主管还要深入了解年轻人的特性 。
秘诀二：用增员来带动伙伴的活动意愿
【做好活动量管理的3大秘诀 如何做好活动量管理？】增员为什么能带动伙伴的活动意愿？尤其是对于年资较长的从业人员 ， 增员能丰富他们的活动内容 ， 增强永续经营保险事业的信心 。 这是因为增员可以带动团队士气及业绩、能不断发掘及培育人才、新人能带来不同的市场及经验、新人能带动资深从业人员的业绩表现、能倍增活动时间及扩展业绩??
选人要非常慎重 ， 选到对的人才能对团队的活动量产生促进作用 ， 选到错的人对团队的活动不但不会促进 ， 反而会影响团队的士气 ， 拉低伙伴的活动意愿 。
秘诀三：建立量化系统表 ， 使活动量目标很容易达成
如果一件事情太难 ， 会降低大多数人要去完成的意愿；当把一件较难的事简化为几件可以量化的较为简单的事情 ， 而且每件事情都很容易完成 ， 就会大大激起人们完成这件事的意愿和动力 。
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