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私有化企业成功的运营模式 什么是企业运营模式范文？

小知识

德云社全称北京德云社文化传播有限公司 ， 成立于1995年 。 曾经名为北京相声大会 ， 后更名为德云社 。
德云社在成立之初也只是一个不知名的地方相声团体 ， 郭德纲采用的是带有中国传统戏班色彩的家族式管理 。 郭德纲认为家族式管理对于相声这门传统艺术来说最合适 。 德云社在早期的时候 ， 怀揣着相同的爱好的一群年轻人 ， 聚在一块说相声 ， 一般也都是为了养家糊口 ， 所以一直没有设立什么规矩 ， 几个合伙人之间都是各干各的 ， 而对于招入的员工（徒弟）在管理上也比较松懈 。 在初期这种管理模式确实对德云社的发展有不少好处 ， 吸引了不少人的加入 。 事实证明 ， 随着德云社不断发展壮大 ， 家族式管理模式并不能支撑逐渐发展壮大的德云社 。
德云社
【私有化企业成功的运营模式 什么是企业运营模式范文？】德云社作为一个成功的企业必须经历的 ， 是从家族式管理运营到现代化公司运营的平稳过度 。 郭德纲也意识到了这一点 。 为了德云社更好的发展前景 ， 郭德纲执意改革 ， 力排众议采用了现代企业管理模式 。 不过这种模式却让李菁心生不满 ， 李菁认为这种模式对自己的工作产生大的影响 。 但是虽然不满 ， 李菁其实也没有想要和德云社分道扬镳 ， 只是后来受不了何云伟的怂恿才离开了德云社 。 这也使郭德纲失去了多元大将 。
德云社采用的是现代化企业管理模式 ， 郭德纲的夫人王惠为董事长 ， 郭德纲将自己的员工（徒弟）分为了九个演出团队 ， 每个队都有一名主管（队长）带队 。 而栾云平作为副总 ， 负责各队的商演安排和纪律维持 。 北京德云社以天桥剧场为总部 ， 在北京还有三里屯剧场、三庆园剧场等六个剧场 ， 以及东北的黑龙江德云社、吉林长春德云社 ， 位于南方的南京德云社 。 还有首个海外分社德云社墨尔本分社 。 而真正让德云社火的原因是因为德云社有精准的产品定位 。 德云社虽说传承的是传统文化 ， 但它卖的是：逗笑服务 。 首先 ， 行业竞争性小 ， 据我所知这种规模化的逗笑服务团体 ， 只有相声和东北二人转 。 其次 ， 能够抓住消费者内心 ， 现如今生活节奏快 ， 工作压力大 ， 人们需要一些娱乐项目来解压 ， 怀着对娱乐和传统文化的追求 ， 听相声成为了一种时尚 。 另外 ， 每年老郭都会带着自己力捧的徒弟上综艺节目 ， 甚至不惜自己举办综艺节目《德云逗笑社》来让更多的徒弟能够提高知名度 。
德云社全员
最近异常火爆的德云社龙字科招生正在与抖音平台合作招生 。 预约报名人数高达254.7万人 ， 每个人都想进入这的德云社当中 。 但是真的是进了德云社就一步登天了吗？其实不然 ， 虽然郭德纲每年都在各大综艺节目中力捧自己的徒弟 。 但是要成为力捧的那位徒弟有多难？假如你是这254万报名人数中的一员 ， 首先 ， 你要经过初赛、几轮复赛、决赛等层层选拔 。 其次 ， 作为选拔出来的演员 ， 你需要进入相声培训班进行至少三年的相声知识培训 ， 在此期间 ， 你基本上不会有和郭德纲单独接触的机会 。 假如你能力突出 ， 获得了上台表演的机会 ， 但是你只能在知名度不高的小剧场进行演出历练 。 历练是个漫长的过程 ， 可能是一年也能是三年、五年 。 想要从400名德云相声演员中脱颖而出更可谓是难上加难 。 好不容易熬出了头 ， 有一天郭德纲看到了你的能力 ， 想要带你上综艺、开箱、封箱等表演 ， 你的相声基本功非常扎实 ， 但是没有个人特色又很难被人记住 。 就好比今年郭德纲力捧的九字科演员尚九熙 ， 尚九熙与郭德纲、于谦三人表演《扒马褂》 ， 虽然表演的也很精彩 ， 但是反响平平没有特色 ， 这场表演的热度很快就被孔云龙版《扒马褂》所覆盖 。
德云社
德云社作为一个具有现代化管理、经营着传统艺术的私有文化公司 。 那些个想要靠着德云社一炮走红的、想要借此机会蹭德云社热度的、怀着不正之心的想要不劳而获的人终会被淘汰 。 “学艺先学做人”、“一日为师、终身为父”、“三年学艺、两年效率”等这些传统艺术传承下来的规矩不会被遗弃 。 郭德纲曾说：演员拼到最后拼的是文化 。 只有那些怀着传统艺术喜爱的赤诚之心的人 ， 那些不只图名利的有德之人 ， 那些有文化有理想有激情的年轻人才能进入龙字科 。 而这种对自己喜欢的领域有执着追求的人 ， 去任何一家相同领域的公司都是金子 ， 他迟早会发光的 。

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