这时就是很考验人的勇气的时候，选择接受，那么这件事就从你的规划移除，人员轻松了，产品满意了，但技术体系、体验没发生变化；选择坚持，那么人员工作强度变很大，协作方说不定会投诉 。
你肯定也有面临这种选择的时候，无关对错，但我们需要有勇气面对挑战，做对的事，不要怂 。
吸引力法则（你关注什么，就会将什么吸引进你的生活）告诉我们，有勇气去要求，笃定你的判断，有策略的执行，周围自然会发生你所希望的变化 。 所以关注于对的事，别被困难吓倒 。
还有个策略，跟你的老板或上游来个“对赌”吧？
一定要发声营销技术团队的 PR 意识相对淡簿，而前端团队在业务的影响力又相对较弱，所以特别需要 PR 。
发战报是最有效的营销方式，但需要注意个注意点，如果战报对象是业务方、协作方，不懂前端技术，战报需要包装，让他们能看的懂 。
别写做了什么技术方案之类，别人看不懂，也没时间看 。
技术产品宣传：
技术产品宣传分社区与公司内，办法很多，发放宣传礼品是个讨喜的办法 。
【分享做好团队管理的几大规划 怎样做好团队管理规划？】去年自费做的二个宣传品：
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