劣势的写作技巧是写3条左右 ， 就写既定战略导致的劣势 。
机会也可以是优势的延续 ， PEST+市场+战略几个纬度自选 。
威胁则是竞争对手以及外部环境带来的对团队的威胁 ， 可以与劣势相关联 。
产品内容4.1 线上产品功能结构图全景然后就是产品本身内容 ， 描述产品功能结构图 ， 可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述 ， 前端功能则又可以按用户角色划分客户端 。
4.2 线上产品核心业务流程接着是线上产品的核心业务流程 ， 直接用业务流程图表示 ， 包括业务角色、业务流程和业务活动组成 。
4.3 线上产品功能设计截图随后是线上产品的功能设计截图 ， 直接上用Axure画的低保真原型 ， 或者高保真原型就行 。 需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程 。
4.4 线上产品业务数据化线上产品业务数据化 ， 也是对产品数据架构层面的描述 ， 根据功能结构图为底图 ， 说明每个功能模块产生的数据 ， 有何业务上的价值 ， 本PPT图中也给了几个示例 。
基本思路是构建XX主题数据 ， 用来做什么 ， 能够带来什么价值 。
做过数仓的应该容易看懂 ， 之所以加这页 ， 是为数据分析和数据埋点服务的 。
4.5 线上产品主流IT技术支撑随后是整个产品需要哪些技术支持 ， 表明产品的先进性 ， 农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产线、条形码、RFID、立体仓等 ， 然后阐述每项技术具体有何价值 。
4.6 线下配套业务逻辑讲完线上 ， 自然少不了线下的制度和体系建设 。
在农业领域 ， 线下应该先于线上 ， 重于线上 。
针对上面核心业务流程 ， 需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色 ， 并详细说明关注点和配套线下制度 。
行动计划5.1 行动计划详情最后一个章节是行动计划 ， 讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线 ， 记住是现金牛状态 。
并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求 ， 表示在项目发展过程中需要的支持 。 然后是人力投入和财务投入的变化曲线 ， 最后就是照着既定的行动计划实施了 。
【分享写商业计划书的5个步骤 商业计划书该怎么写？】结尾 ， 在谢谢观看的同时 ， 放点行业图片 ， 表示团队对行业的了解 ， 配合的演讲稿自拟 。
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