戚小明谈起新城悦服务上半年的并购业务，表示其目的都是为了更好地让公司现存的业务形成联动 。“比如我们进行电梯智能化，团餐等等业务拓展的同时，我们也可以拓展基础的物业管理服务，我们称之为联合四拓，目的就是在单方的面积上能够增加收入和利润 。”
一系列收并购的行为不仅为新城悦带来了规模上的扩大，更是补足了企业对于整体多元战略布局的野心，无论是快递服务还是团餐、电梯服务，尤建峰解释道，这都是为了加强社区增值服务的“永续性” 。
然而不可忽略的是，新整合的业务仍旧存在一定的盈利困难，快递服务今年三月份才逐步产生收入，团餐服务还需要更多的整合和布局 。不难看出，收并购之后的资源整合或许是新城悦服务接下来的主要功课 。
以下为新城悦服务集团有限公司2021年中期业绩发布会问答环节实录：
现场提问：公司管理层对于今年下半年重点的工作如何铺排？特别是在拓展方面的工作 。
戚小明：我们下半年工作的总体思路还是围绕着原先既定的“一核两增”的发展策略，在基础物业服务，在社区增值服务和增量业务方面争取在上半年基础上能够有更好的突破 。
下半年拓展的目标还是不变，从我们上半年完成的拓展业绩来看，我个人觉得我们完成全年7000万方的合约面积的拓展指标应该说难度不是非常大，所以我们下半年将会继续围绕着这个目标，坚持高质量拓展的原则，还是以新项目拓展为主，收并购为辅的拓展策略 。
而且在项目拓展里面，新项目的拓展比率还是要保证在80%以上 。下半年除了做好新项目的拓展以外，我们对存量住宅，包括城市服务等等方面也要有所进取 。
具体的拓展策略 。第一就是充分发挥新城控股的品牌优势，借助整个集团双核驱动的战略模式、住宅开发在全国化进行布局，商业开发吾悦广场的影响力也非常非常大，也是我们的优势 。而且从上半年的统计数据来看，2021年上半年大概有超过60%以上的第三方项目直拓来自整个集团各界人员的推介 。
第二我们还是坚持全员拓展的策略，继续充实团队，发挥各级人员的优势，提高竞争能力，来不断地推进拓展工作 。关于联合四拓，公司已经形成了多业务单元共同推进的信息拓展机制，有效地盘活了内部资源，市场资源信息的流通交圈 。比如我们进行电梯智能化，团餐等等业务拓展的同时，也可以拓展基础的物业管理服务，在我们基础物业管理服务的时候也可以在团餐、智能化、案场以及电梯等等业务方面进行推介，我们称之为“联合四拓”，目的就是在单方的面积上面能够增加收入和利润 。
第三，划小单位进行战略区域的深耕 。争取在战略深耕区能够有更好的突破，同时继续加强拓合管理工作 。聚焦深耕区，比如在江苏、浙江、山东，下半年同时在华北、山西、陕西等区域深耕的成果也可能会得到比较明显的体现 。
第四，是非居业态拓展的力度，总体来说空间还是非常大 。下半年聚焦在深耕区，江浙、安徽、山东区，大力参与市场化竞争，进入非居业态和城市服务的业态，争取到年底也有一个比较好的成绩 。
第五，并购方面，下半年争取在并购方面有所突破 。大家也可以看得出来，我们的并购布局还是以非居业态为主，比如办公楼、产业园区、医院业态和工建业态，这样和我们的物业管理业务和团餐业务能够有整合联合拓展的作用 。住宅方面好中选优 。我们对并购一直还是继续坚持积极并稳妥，坚持质量优先、业务协同的原则 。下半年可能会在团餐等等方面再做进一步的尝试和探索，确保全年业务指标的完成 。
现场提问：关于社区增值服务方面，今年上半年新开展的云贵业务、快递柜业务、团餐业务、充电桩业务都发展如何？
尤建峰：关于快递服务，在今年三月份才逐步产生收入，今年上半年整体收入3000万左右，年化下来还是超过1亿的收入规模，我们是把快递服务归类在整个社区生活服务这样一个板块里 。实际上这个板块会和社区零售和入户服务，以及社区其他产品销售服务有非常好的模式上的一些可能性 。
另外快递柜服务团队和新城社团结整合起来以后开展社区团购业务，这个业态实际上是属于永续性的，而且是非常刚性需求的这样一个服务类型，所以我们还是非常看重的 。
第二个关于我们今年8月份宣布和新城控股联营的公司叫吾盛能源，是专门做新能源业务的公司，我们和吾盛的合作主要是在新能源领域里面的充电相关业务，包括汽车充电、社区充电，包括我们一些私有桩的安装也可以介入 。同时新城控股的吾悦广场也会有很多公共车位充电的场景 。
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