先拆分成两个关键词来解释互联网产品经理是做什么的？ _互联网产品经理是做什么

下面我们来听一下这句话怎么解释，先拆分成两个关键词来解释：
一、目标用户目标用户是谁，这里的涉及到的是角色对象，角色可以是平台用户或消费者、公司内部业务部门、老板、或者产品经理自己、甚至是技术部同事；
这部分比较简单，主要是清楚产品的目标用户群是谁，以及用户的定义；
说到用户，我们就不得不说一下用户体验：
A、视觉体验：视觉就是用户界面的美工设计，对目标用户视觉的把握，视觉层面可以分两点：一是颜色，二是整体的框架布局设计，如市场战略方向定位为绿色食品，产品传达的理念应该是安全与健康；其次，对于模块的设计，目前国内的风格流行WEB2.0，大致可以概括为“简约风格”，也就是目前的潮流。
作为一个团队来说，设计师对视觉的把握才是专业人士，后面的工作就可以交给设计师来处理，目前流行简洁，当然，如果产品对视觉有一定的专业知识，也是可以进行指导的，这里也涉及到我们最后讲的一点，项目验收，但作为产品，更多的还是要听专业人士的意见，再进行抉择，让专业的人做专业的事情。
B、行为体验：概念上的来讲，就是用户与产品之前的互动，也就是我们常说的交互设计。包括：流程设计、操作的习惯、甚至简单到一些非常简单的问候语，这些都是用户能在产品上感受到的一切。但是因为时间等其它外部环境原因，真正执行的过程，其实是非常难具体细化到每一个细节点都去分析，产品通常的做法就是前期通过个人的经验来实现，后期通过一些用户反馈机制加强与目标用户的沟通，做需求收集，再进行转化处理，如留言、论坛、内测等方式处理；
二、需求转化；【先拆分成两个关键词来解释互联网产品经理是做什么的？】需求转化，这是我们要深度介绍的一个环节：
1、需求的定义；
首先我们之前分析了目标用户，现在我们先总结一下需求类型，总结为以下三种：
A、商业或业务需求；
这部分需求定义为公司战略部门或业务部门的需求，通常是公司方向以及市场出现新政策所提出的需求；
B、用户需求；
暂时定义为目标用户群的意见反馈，主要是对产品交互体验改进，也是留住用户的核心价值所在；
C、功能需求；
功能完善、改进、优化，包括常见的BUG；
2、需求优先级安排；
需求如何排期？如何区分紧急或强需求？

首先，产品是为了商业价值应运而生，用户的积累也是为了创造商业价值而积累的资源；
其次，用户就是产品的核心，目标用户就是产品的用户群，因为市场最重要的就是资源，而资源最重要的就是用户；
再次，功能需求，功能需求是支持整个平台的运作，是必不可少的一个环节，包括我们常见的BUG；

对于三者的关系图，我画了一个简单的图形；
从上图可以看出，这个强需求是结合了三者的特性，所以对需求做了以下划分，我们暂时以强、中、弱三等来定义：

强：商业价值大（产出比高，人力、时间等投入）、受众面大、必要性高；
中：非性要性不高，或有临时解决方案，受众面一般，商业价值不大或投入产出比不大；
弱：解决不解决都不受太大影响；

3、需求转化
需求的转化，将线下需求或业务需求以及用户的意愿转化成具体的产品形态，这里注重的是一个沟通理解力，以及经验阅历问题，主要体现在需求的收集以及分析上，最终输出PRD文档。那么这节，我们主要是体现在思路上的讲解，所以也比较偏理论化。
首先，需要有需求的收集，需求收集的对象可以分内外两块，简单讲一下：