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采购年终总结(2020年采购年终总结)
年年岁岁花相似，年年岁岁总结相同。每年年底，采购部门都是最忙的时候，忙着工作，跟供应商打交道，写年度工作总结。今天和大家分享一份采购部的工作总结，希望能给大家带来一些写作思路。
时光飞逝，又是忙碌的一年。这一年，在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，采购部认真执行集团公司物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供了坚实可靠的物资保障。

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一、年度工作
1.规范采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导和各部门同事的监督下，积极响应集团公司物资采购相关规章制度，细化采购管理流程，全面提升公司采购工作。
管理水平。
2.强化采购人员的素质要求，坚持正确的采购原则。诚实正直，不贪图小恩小惠，每个员工都保持良好的工作作风。
3.制定采购预算，合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前，对项目采购成本的估计和预测，是对整个项目资金的合理规划，从而提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源配置，更好地控制采购成本。
4.加强对供应商的管理，了解每个供应商的资质，索取资质证书。在选择供应商数量时，应避免单一资源，寻求多种供应，并确保所选供应商承担足够的供应份额，从而获得供应商的优惠政策，降低材料的采购价格和成本。5.做好采购合同的跟踪，包括什么时候汇款，什么时候到货，什么时候到票。
6.建立采购账户管理制度，定期与仓库、财务和供应商核对。
7.加强对采购市场的调查了解，及时了解原材料价格走势。
8.加强成本管理，以性价比为原则，在满足生产和技术需求的前提下控制成本。

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二、工作表现
1.全年完成采购合同186份，采购物资总额约570万元。满足采购部年初制定的工作计划。
2.任务完成率100%，有效保证了采购部门的效率。
3.采购物资质量安全事故为零，保证了公司的安全利益。
4.资金合理利用率100% 。本着节约的精神，把钱花在每一个有用的地方。
5.采购材料的合格利用率为99%，这要归功于每一位员工的辛勤工作。
6.为公司节约成本8%以上。
三是缺乏产业和创业网络工作
1.缺乏工作经验。该部门仍有一些员工没有足够的企业家工作经验。他们需要以旧换新。今后将加强这方面的沟通和交流。
2.细致的工作是不够的。希望新的一年认真对待每一次购买。
3.与各部门沟通不足。由于时间紧迫，有时跨部门沟通会出现一些问题，将在来年解决。

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四、下一步工作目标
1.完善采购管理流程。企业管理水平最明显的差异就是流程管理的差异。流程管理的成熟度是衡量一个企业是否进入标准化阶段的主要标志。一个公司要从标准化进入精细化管理阶段，最重要的前提是建立强大的过程管理体系。细化采购管理流程，全面提升公司采购管理水平。
2.加强采购知识创业网络的学习，努力提高自己的业务知识。质量和价格永远是采购的主题。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率。
3.加强与各部门的沟通协调，及时主动向生产技术部门提问，更好、更准确地掌握生产技术部门所需材料的性能，更好地为生产技术服务。
总结过去一年的不足，改进下一年的工作思路。在今后的工作中，我们要虚心学习其他部门的工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务素质和管理能力。把这个部门的工作提高到一个新的水平。要进一步强化敬业精神，强化责任意识，高标准、严要求对待工作。同时，我部将继续做好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评价不足以推动工作。尽力降低成本，提高效率。集中大家的智慧和力量，众志成城，攻坚克难。创造效益，为公司新一年的生产做出贡献。
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