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前期吃亏的秦国经历了商鞅变法 互联网生意好做吗？

小知识互联网生意

战国时期 ， 秦国和魏国争夺河内地区 ， 双方较量持续了近百年 ， 史称“秦魏河西之战” 。 战争的结果用今天的话来说 ， 就是反转剧情——“魏国先胜后败 ， 秦国先败后胜” 。 最后一次河西大战中 ， 前期吃亏的秦国经历了商鞅变法 ， 逐步积攒实力 ， 一举扭转战局 。
以上就是“三十年河东 ， 三十年河西”这句谚语最早的出处 ， 常被后人用来形容世事盛衰兴替 。 一直到2000多年后 ， 这个盛衰兴替的故事 ， 仍在互联网行业上演 。
1、流量瓶颈何解如果把互联网行业的发展看做上下半场的争夺赛 ， 那么上半场的得分关键就是“流量” ， 这几年活到最后的公司 ， 无不是把住了最强的流量入口 。 互联网行业有一个久经考验的生存之道：赢者通吃 。 尤其是在同一场景下 ， 老大会占据50%以上的市场份额 。 所以流量不会均分 ， 只会最终汇入一个中心点 。
百度、阿里巴巴、腾讯（BAT）之所以能成为三大巨头 ， 在于他们早年利用各自的优势 ， 分别成为了搜索引擎、电商和社交应用领域最大的流量入口 。
创业后起之秀看得很明白——流量的排位决定了公司命运的生死 。 随后各个垂直领域的竞争中 ， 几乎所有公司都效仿这种拼流量的打法 。 从外卖、电影票再到旅游等领域 ， 种子选手无不开启烧钱抢流量的模式 ， 争夺每个行业里唯一的那个垄断位置 。
正所谓“三十年河东 ， 三十年河西” ， 之前适合的定理 ， 也不能套用一辈子 ， 机会和风向是不断变化的 。 进入2018年 ， 大家突然发现 ， 流量不再那么好拿了 ， 互联网行业的寒冬真的降临 。
身处流量下游的电商感受最为深切 ， 从2018年三季度开始 ， 电商公司出现新增用户首次下滑 ， 与此同时 ， 获客成本却反升不降 ， “新零售”战略就是在这样的大背景下横空出世的 ， 说白了就是要问线下要流量 。
线上流量出现瓶颈 ， 几乎所有互联网企业都在寻找新的流量 。 如何守住故土、开辟新战场 ， 是这些准流量大户新阶段的攻坚战 。 有些企业却另辟蹊径 ， 轻轻松松解决了流量的问题 ， 顺带把流量变现给完成了 。
1月25日 ， 根据彭博数据 ， 拼多多（NASDAQ：PDD）市值一度超越京东 ， 让市场人士感慨连连 。 而拼多多之所以能用2年时间就走完京东十几年走过的路 ， 其流量爆发式增长功不可没 。
而常被称为低频次的互联网医疗行业也有黑马爆出 。 被称为“全球互联网医疗第一股”的平安好医生（01833.HK）于2月27日公布首份年报 ， 其期末月活跃用户数和期末月付费用户数双双高速增长 ， 同比增速都在85%以上 ， 流量和变现能力的增速都遥遥领先 。 在已公布2018年报的内地新经济公司中 ， 平安好医生78.7%的营收增长幅度暂列首位 。
据易观千帆数据显示 ， 2018 年平安好医生年平均月活人数牢牢占据互联网医疗APP月活榜单头把交椅 。 独立APP入口中 ， 平安好医生月活用户数是行业第二至第十名总和的近2倍 ， 领先优势明显 。
具体分析这两个商业案例来看 ， 要成为新的流量巨头 ， 有一个突出的共性 ， 就是平台用户粘性极高 ， 用户能够享受到区别于其他平台的服务 。 这进一步证明 ， 下半场的“赛制”已经悄然改变：要从流量争夺战中脱颖而出 ， 粘住用户才是关键 。
下面 ， 笔者将选择互联网医疗这个行业剖开横切面 ， 看看在下半场的新赛制下 ， 生意要怎么做才能赚钱 。
2、痛点越痛 ， 粘性越强每逢冬天流感袭来 ， 最好的公立医院的呼吸内科挂号区必定是患者集中地 ， 儿童医院的呼吸内科更是充斥着孩子的哭闹声和焦急的大人 。 普通流感并不是疑难杂症 ， 甚至社区医院的医生就可以给出有效的治疗方案 ， 但中国人看病还是喜欢去“大医院” ， 再加上我国基层缺乏全科医生 ， 分级诊疗迟迟推行不利 。
小小的流感就可以看出 ， 我国的医疗资源存在严重的分配不均的问题 。 尤其是低线城市的患者 ， 虽然在当地也能接触医疗资源 ， 却很难碰到好医生 。 因此 ， 全国的患者只能涌向几个集中了顶级医疗资源的城市 。
谁能够解决优质医疗资源稀缺以及分布不均的问题 ， 谁就可以承接全国数亿人口的相关医疗服务需求 ， 成为解决人们医疗需求的入口 。
互联网医疗行业在这样的期许下走入人们的视野 。 如果互联网医疗得以普及 ， 用户会逐步形成新的医疗健康习惯 ， 比如常见病通过远程诊疗和智能设备就可以获得精准判断 ， 药品可以实现1小时送货到家 ， 重病、大病、手术再到医院就诊 。

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