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铁及其化合物的方程式 工业炼铁( 二 )

方程式工业化合物


从而实现工序间的连续、紧凑、均衡生产 ， 缩短生产周期 ， 保证工序间的中间产品不落地；提高劳动生产率 ， 减少事故和废品 ， 会降低生产经营成本 。
原材料和能源成本占生产成本的80% 。
(3)财务成本
财务费用包括:资金周转、资产负债、设备折旧、员工工资、生产经营费用等 。
减少原燃料储存和产品积压 ， 可以提高企业资金周转率 。
降低非生产人员比例 ， 建议在5%以下 。
(4)管理费用
实现企业的标准化、规范化和数字化管理 ， 用健全完善的管理体系实现现代企业管理模式 。
努力提高劳动者素质 ， 可以提高劳动效率 ， 减少事故 。
实现生产过程中能源材料和非能源材料消耗的定额管理 ， 并分解到二级单位、车间、班组和个人 。
依托电子商务平台 ， 建立产品直销渠道 ， 可以减少中间环节和销售费用 。提高销售人员的素质 ， 使他们了解企业的生产技术 ， 了解技术发展方向 ， 跟踪国内外技术进步 ， 及时向单位反馈科技信息 ， 参与新产品的研发 。
生产准备费用(包括产品研发费用、市场调研费用、技术改造费用、人员培训费用、设备维护费用、安全环保设施建设和维护费用等 。)要科学合理的使用 。
(5)销售成本
由于产品质量、市场供求、行业竞争等因素的影响 ， 终端产品的销售价格会围绕价值上下波动 。所以 ， 企业要想生存 ， 立于不败之地 ， 就必须让自己的产品增加利润空 ， 增加客户购买的信任度空！
销售价格的高低决定着企业的盈亏 ， 也是掌控企业生死存亡的命脉支撑 。
总结
在上述成本与利润的关系中 ， 以下三大成本是主导性和决定性的:
1.采购成本:需要敏锐力、预测力、决策力、资金力等控制 。-企业最高管理层；
2.生产运行成本:需要通过技术水平、设备状况、均衡组织、稳定平稳运行、降本增效等进行控制 。-中层和基层企业；
3.销售成本:需要受产品质量、市场供求、行业竞争等因素的调节 。-用户和高层管理人员 。
B.高效率地组织生产
1、安全生产会有高效率 。
2.应实行集约化生产 ， 缩短生产周期 ， 实现连续均衡生产；减少中间产品的落地 ， 保证工序间物料排放的平衡和最大化 。
3.努力实现企业内部能源、物资和财务的最佳平衡 。比如炼铁炼钢一罐铁水 ， 可以节能6%~8% 。
4.实现稳定顺行生产将带来巨大的经济效益 。
5.设备利用率的效率和寿命都是效益 。
6.补短板——促进水桶利益责任最大化 。
7.我们应该依靠产品的高附加值来促进企业的高效率 。
总结
根据上述高效组织生产的七项措施或方法 ， 我们可以将其归纳为以下几个阶段 。
安全、平衡、顺行、效率和责任 。
因此 ， 我们把这五个短语(词组)作为前期铁工思想的主题 。
三、如何正确评价含铁原料的有效品位？
含铁物料的质量由化学成分、物理性能和冶金性能三部分组成 。它们之间的关系——化学成分是基础 ， 物理性能是保证 ， 冶金性能是关键 。其化学成分由含铁元素、脉石和有害杂质组成 。所谓含铁物料品位综合评价法 ， 不仅考虑含铁物料的品位 ， 还考虑含铁物料的有价组分和负组分 ， 即碱性脉石的价值和酸性脉石的影响 。根据炉渣的四元碱度(R4)列出具体表达式如下:TFe(R4)= TFe×[100+2 * R4 *(SiO 2+al2o 3)-2 *(Cao+)在比较矿比数据时 ， 不仅要看其化学成分分析 ， 还要参考其含铁物质中的负价成分 ， 换算综合有效品位 。
含铁材料实用价值评估方法
烧结粉矿价值最基本的评价也是铁矿粉的化学成分(包括有价成分、负成分和有害元素)和物理特性(烧损、粒度和粒度组成) 。高温特性(同化性、液体流动性、粘结相强度、生成铁酸钙和固态晶体粘结的能力 ， 包括晶体粒度、水化程度等 。)和各种矿粉的现有分类(A类、B类、C类矿)也进行了讨论 。
颗粒生产用的细粉也很复杂 。也是赤铁矿细粉 。中国、巴西、印度都有各自不同的特点 。但是 ， 评价铁矿粉最基本的价值是品位和化学成分 ， 粒度和粒度成分包括(LOI)值 。

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