“市场竞争如逆水行舟、不进则退 。应对市场挑战的最好手段，就是企业主动求变、创新，敢于竞争、不断学习，为合作伙伴创造更大价值、为消费者提供更加优质的产品和服务，企业才能不断壮大、才能与合作伙伴共赢未来！” 。
金秋十月，美博集团董事长余方文亲自带队，美博集团副总裁兼国内营销中心总经理邓华、美博集团物流客服总监兼国内营销中心副总经理胡江冯、美博集团品质中心总监李文波等国内营销团队主导的美博空调全国核心经销商恳谈会，在短短2周内于华东、华中、华北、华西和华南等五个区域相继召开，全面吹响美博集团在中国空调产业第二个“十年发展”的战略序幕 。
余方文在与全国核心经销商沟通时直言：面对挑战的最好策略，就是不断创新与变革 。接下来美博空调将通过产业链布局完善、品牌化建设、精品战略落地、体系化制度化建设，以及专业服务体系等多个层面的持续大手笔投入，推动美博在空调产业的成熟与蜕变，实现由大到强的新发展 。全国各地的核心经销商正是美博未来十年新发展和新变革战略中的关键力量，必然会通过与美博的密切合作实现新一轮的共同发展 。
整个公司的研发、制造、营销、服务等经营管理团队主动走出去，参与各个区域的核心经销商恳谈会，也正是美博空调开启新十年征途的新起点和新举措，意在通过这种积极主动拥抱市场和客户的姿态，释放出大发展与大变革的信号 。家电圈获悉，下一步美博空调市场营销团队将围绕相关举措和目标加速市场化落地，开启美博空调第二个“十年计划”发展元年 。
聚焦战略新引擎，持续开创产业链新布局
空调产业未来又将何去何从？后疫情时代，供应链和产业链的稳定可持续，推动中国企业在全球市场承担起更多、更重要的角色，更成为整个中国经济稳步发展的战略基石 。同样，在全球家电产业，完善的产业链和健康的供应链也为中国企业保持发展和引领，提供战略新引擎 。
2020年总投资达10.8亿元，占地400亩、年产能500万台空调的美博集团芜湖工业园投产，成为美博在中国空调产业十年发展的“里程碑”事件，也开启美博在空调产业于广东、安徽“一体两翼”发展新格局，内销与海外双驱动和多元化多品牌交相辉映的经营新思路 。
正是得益于强大的制造能力、完善的产业链布局，过去10年美博成为中国空调产业唯一崛起的主流品牌，并见证了中国制造由大到强的持续变革 。站在第二个“十年发展”新起点上，作为美博掌门人的余方文再一次清晰地认识到，面对全球持续多变的经济与贸易格局，唯有筑高产业链门槛、打通核心部件与整机的一体化创新体系，才能“以变应万变” 。
今年9月美博集团投资近5亿元、占地50亩的空调两器生产基地，于安徽岳西经济开发区落成投产 。未来3年，以安徽岳西基地为中心，美博还将在电控、钣金、注塑、纸箱等上游核心部件上实现自主研发、生产和供应，从而以一体化的品质工艺在降低成本之际提升经营生产效率 。
余方文直言：未来美博集团将继续秉承“专心专业专注”的理念，持续扎根和深耕空调产业不动摇 。特别在企业现有产业链和规模化制造能力的基础上，进一步借助信息化、自动化和数字化，以“全产业链一体化制造”的新引擎不断夯实美博的专业化制造能力，最终在全球市场开创经营新格局 。
品牌产品双驱动，加速拥抱主流消费群体
空调企业如何借助变革实现创新式、跨越式发展？答案其实就藏在一线市场上的主流用户群体的身上 。今年以来，空调市场的主流消费趋势呈现出一轮品牌化、品质化、高端化发展的新局面，传统的低价格手段开始消退 。由此，打造精品、实施品牌化转型，成为众多头部空调企业的变革新方向 。
当年，作为全球首个“共享空调”开创者，并以“美式轻奢派”差异化品牌定位，进入中国主流市场和主流用户的美博，深知品牌的力量，更谙熟差异化精品的市场竞争力 。就在2021年初始，美博再次明确“坚持品牌化发展路线”和“全面实施精品战略”的新发展驱动体系 。
从“好空调 还有美博”的品牌新广告语，进一步将美式轻奢派的定位拉近与年轻主流用户的距离，到全面实施“精品战略”，推出一系列健康、智能、自清洁等中高端产品，加速产品结构升级转型，多位业内人士向家电圈透露，今年以来美博在空调产业的一系列动作都指向一个目标，以品牌和产品的双驱动，加快拥有主流用户，从而构建渠道驱动、品牌驱动和产品驱动的新竞争体系 。
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