【新零售经济网讯】 26年前，刘小兵辞去研究所的金饭碗，拿着3000块钱就开始创业，有多少人敢这么任性？
搞科研又苦又累，回报周期还很长，但刘小兵愿意花9年时间死磕一个专利，还要投资50亿建一个医院来实现科研成果转化，是什么让他如此执着？
疫情来袭，给正常的经营带来了诸多困难，但刘小兵说，“任何事情都是辩证的，没有绝对的好，也没有绝对的坏 。”这份淡定从何而来？
本期《对话皇鲸掌门人》，财鲸岛将与你分享刘小兵如何创业、守业，未来，他又将怎样带领着“康婷号”巨轮劈波斩浪、一往无前 。
创业：因为“任性”
刘小兵：“我的性格就是比较任性，做什么事我就一定要做到 。”
1994年，刘小兵从正规的医学科研机构辞了职，用身上仅有的3000块钱开始下海打拼 。
不被理解，大概是很多企业家在创业之初都会遇到的问题 。在外人看来，那时候研究所的工作算得上是人人艳羡的“金饭碗” 。所以很多人不理解刘小兵为什么要辞职，爱人杨琪也很反对 。
但刘小兵还是“任性”地辞了职 。
说起创业的初衷，刘小兵坦言，那时候就想多挣点钱 。因为孩子学围棋，需要找北京的老师一对一地教，加上每周往返，开销不低，刘小兵负担起来并不轻松 。
一个父亲对孩子最朴素的爱，开启了刘小兵人生的重大转折 。
在赚得“第一桶金”后，1996年，刘小兵正式创立康婷，做化妆品代加工 。
OEM代工虽然只专注生产，成本低风险低，但是缺点也很明显，没有终端市场，没有自身品牌效应，企业难以做大 。
所以，刘小兵开始着手打磨自己的核心技术和品牌 。
2003年，康婷开始研究透明质酸 。当时企业资金周转很困难，一年只有几百万的营业收入，还要拿出相当一部分利润来搞研发 。
在2000平米的老厂房里，刘小兵带着全公司仅有的两个本科生开始研究用微生物发酵的方式制备透明质酸 。
将菌种接种于培养液中，一步步发酵扩增，从一个小小的摇瓶，到100升的种子罐，再到一吨的发酵罐，整个过程中一旦出现差错，全部都得倒掉重来 。
发酵失败、升温灭菌、消毒重来……就这样反复试验 。“经历过无数次失败，每失败一次摸索点经验，就这么一点点弄出来的 。”
科研人员出身的刘小兵身上有一股倔劲儿，“我的性格就是比较任性，做什么事我就一定要做到” 。
刘小兵最终研究出了一种发酵周期短、产品溶解性高的微生物发酵法生产透明质酸的方法，因其产量高、品质好，能够被广泛应用于多款化妆品和保健食品中 。
2010年，康婷申请了发明专利《一种微生物发酵法生产透明质酸的方法》（专利号：ZL201010301064.7）；
2012年，获得授权，2016年该发明获得“中国专利优秀奖”；
2016年，刘小兵荣膺“科学中国人（2016）年度人物·科技型企业家奖” 。
在钻研技术的同时，刘小兵也一直在筹备自主品牌 。
2001年，康婷申请注册了日化品牌“润妮” 。
2005年，康婷申请了瑞倪维儿商标，三年后获批 。此后，康婷陆续创立了孕臻美、婴臻美、KTHB、汇芳泉、嘉珂兰等子品牌，目前已经开发了涵盖护肤、彩妆、日用、小家电、食品、保健食品等品类的200余款产品 。
对于创业成功，刘小兵觉得跟运气有关系 。这当然是一种自谦的说法 。一时的成功可能是运气，但持续的成功，绝不可能仅仅靠运气 。
创业本就是一条异常残酷的路，能成功者不过万分之一二 。摸爬滚打二十多年，刘小兵总结出了创业必不可少的三个条件：
一是野心 。“没有野心，就没有动力” 。野心，是前进的内驱力，是一种坚持向上、不达目的不罢休的精神 。
二是选择 。选择一个适合自己的行业，选择信得过的合作伙伴，选择目标消费人群……每一个选择都是一个关卡，选择对了，离成功就更进一步 。
三是坚持 。刘小兵认为坚持是最重要的一点，“很多创业失败的，最终都败在了坚持上，遇到点挫折就打退堂鼓了 。”
野心、选择和坚持，成就了今天的刘小兵 。当然，骨子里的“任性”，也是刘小兵创业成功的关键 。
第一次任性，刘小兵辞去了研究所的工作下海创业；
第二次任性，刘小兵带着只有两个人的小团队死磕透明质酸 。
可以说，没有刘小兵的任性，就没有今天的康婷 。
守业：以诚信，以品质
刘小兵：“把销售看成根本，就能洞悉产品才是核心 。拼价格、拼成本、拼模式都不会长久 。唯有拼产品，才能走得稳当走得长远 。”
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