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供应商管理制度(如何进行供应商管理)( 二 )

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第二十一条新供应商的开发以寻找直接制造商为基础，中间贸易商一般不是首选的开发对象 。
第二十二条得分在70分以上的新供应商可以认定为合格供应商 。一是经济性质(个体户5分，有限责任公司10分)，二是纳税资格(增值税一般纳税人10分，小规模纳税人7分)，三是注册资本(100万元以上6分，每增加10万元扣1分，最高分10分；10万元以下扣5分)、4)人员(100人以上扣10分，100人以下扣5分)、5)质量体系认证(部分人15分，无7分)、6)付款方式(月付15分，货到付款10分，其余5分)、7)价格(比现有供应商高0分 。
第二十三条新供应商的发展情况每月召开一次专题会议进行评审，新供应商通过评审后方可向其采购材料(样品测试除外) 。评审通过后，可以小批量采购，稳定后可以批量采购 。
第二十四条合格供应商每季度评审一次 。(1)价格:最高分40分，标准分20分(一个标准价格根据最高价、最低价、均价和自我评价来定 。标准价对应分值为20分 。每高于标准价1%，标准分扣2分，每低于标准价1%，标准分加2分 。同一个供应商供应几种材料，分数是平均计算的 。报价不规范，每次扣5分 。付款方式:按月结算加5分)、质量:30分(按发货批次废品率考核:批次废品率=退货批次数/发货批次总数，分值=30分*(1-批次废品率))、发货考核分值:20分(逾期率=逾期批次数/发货批次数，分值=20分*(1-逾期率)逾期停工1次扣2分)、服务考核扣20分(有问题不配合解决每次扣1分)公司在会上正式批评或投诉一次，扣2分；客户批评或投诉一次，扣3分) 。
第二十五条80-100分为A级供应商，A级供应商优秀，可以增加采购数量；70-84为B级供应商，为合格供应商，可正常采购；60-69为C级供应商，C级供应商为辅助供应商，应减少或暂停采购；得分低于59分的，定为D级，D级为不合格供应商，淘汰 。类似的材料尽可能集中在一两家供应商采购 。
第二十六条公司大宗材料供应商需要两个以上供应商的，采购部门应当合理分配其份额，保证市场价格的竞争力和变动可控性 。
第二十七条为提高供应商的竞争力和危机感，公司对供应商实行动态管理 。与战略合作伙伴(70分以上供应商)签订为期一年的采购合同协议 。同时，我们也与其他类似材料的供应商下一些订单来维持关系，这也可以用于紧急情况 。
第二十八条对于常用的大宗原材料采购，公司将每年引进一定数量的新供应商，增强供应商之间的竞争意识，从而提高质量，降低价格 。
第二十九条供应商评价由执行董事组织，全体成员参加 。
第三十条采购部负责整理和保存供应商信息、评价信息、合格供应商名录信息等 。，采购委员会的成员有权访问它们，但他们必须通过访问程序 。
第四章管理委员会会议议事规则
第三十一条公司设立供应商管理委员会，是公司供应商管理和采购管理的权力机构，在董事长授权下从事供应商管理工作 。供应商管理委员会由供应管理委员会主任、永久主任(全职)、生产经理、质量控制经理、营销主任、财务经理、PMC经理和R&D经理组成 。执行董事是管理委员会审议的主持人，采购经理列席会议，做会议记录并负责决议的执行 。
第三十二条供应管理委员会的职责: (一)供应商评估；(2)制定原材料采购政策，确保政策的正确实施；(3)按照公司质量标准保证原材料的质量和合理价格；(4)审查和决定购买的时间、价格和数量 。(5)协调解决影响采购实施的重大问题 。
第三十三条管理委员会的运作:分为定期会议和不定期会议 。
第三十四条定期会议于每季度15日召开 。题目:1 。每月对新供应商进行审核，每季度对三家或三家以上供应商进行评估；2.新产品开发意向(新产品材料定价)；3.重要材料供应商的更换(如柜板/门板的调整)；4.供应商当季价格调整及趋势；5.管理委员会要求的其他事项 。采购部门将定期提供分析数据，供讨论和决策 。
第三十五条根据实际工作需要，不定期召开会议 。主要内容:1 .当新供应商需要组织评审时；2.合格供应商范围内的材料调整(不高于原价)；3.将材料价格提高到5%以下；4.固定资产采购；5.重大采购事项招标；6.紧急或特殊情况下的采购；7.当原材料市场快速变化时；8.管理委员会成员或采购提出的其他需要执行的事项 。应根据供应商管理委员会成员或买方的提议，临时召开不定期会议 。
第三十六条管理委员会会议由执行董事主持，管理委员会全体成员参加，采购部经理列席 。
第三十七条会议法定人数为全体成员的三分之二以上，管委会的决议必须经半数以上成员通过 。参加管理委员会会议的人没有投票权 。

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