第二个维度是关于跨界联动 。2019年,世界媒体巨擎Discovery探索频道远赴峨眉高山专访竹叶青,打造纪录片《溯源世界绿茶》,实地见证竹叶青峨眉高山世界绿茶之源的4000年文化与历史 。通过平台引流,媒体深度解读,微博扩散等方式,纪录片首映礼激发了全民热情,配合国内外媒体覆盖总计9600万人次,微博曝光达1711万余次,纪录片全网视频播放量达158万余次,在春茶上市前夕抢占用户心智 。
第三个维度是关于硬广规划 。除了口碑种草和跨界联动外,竹叶青还充分利用了楼宇广告、央视广告,梳理“连续11年高端销量遥遥领先”的信任状 。在2019年3月3日的首届峨眉高山春茶节举办期间,竹叶青的楼宇广告投放覆盖了1400万成都人群;竹叶青的央视广告则围绕茶叶的销售旺季——春节和春茶节,选择在高收视金品栏目中插入广告,精准触达高端人群 。
在碎片化时代,竹叶青就是以这种方式找到稀缺的中心化场景,并在中心化场景中为消费者建立品牌共识 。更多的消费者开始对竹叶青有感知,认为竹叶青是品牌而非品类的顾客,从2018年的28%上升到2019年的48% 。
这三条锦囊妙计的背后,是竹叶青突破发展瓶颈,实现从十亿到百亿价值重塑的大目标 。但就目前的情况而言,竹叶青仍需“上下而求索” 。
马克吐温说:“黄金时代在我们面前而不在我们背后 。”当竹叶青的战略布局在线上线下不断扩张,它能否抓住这份黄金时代,突破茶饮行业天花板的阻隔,实现百亿大目标?让我们拭目以待 。
关于作者 | 王家宝:上海大学管理学院副教授;
周阳:上海大学管理学院硕士研究生;
彭铭浩:上海大学管理学院硕士研究生;
王全丽:上海大学管理学院硕士研究生
文章来源 | 本文刊登于《清华管理评论》2021年6月刊,内容有删减
责任编辑 | 周扬(zhouyang@sem.tsinghua.edu.cn)
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