财务经理总结及工作计划 财务经理工作总结

财务经理工作总结(财务经理总结及工作计划)
女士们,先生们,同事们:
大家好!
在过去的一年里,在公司和全体同仁的支持下,财务部基础创业网完成了所有既定指标 。以下是财务部过去一年的业绩报告:
一、公司全年量化指标完成情况:(略)
二 。全年完成的主要工作
在20xx中,我们主要关注以下六个方面的财务工作:
一是以统一财务管理模式为主线,加强财务基础工作和精细化管理:按照规模化发展和专业化管理的要求,统一公司财务会计核算办法和标准 。
二是持续推进预算管理,完善前瞻性财务规划:过去一年预算管理取得初步成效 。
三是充分发挥支持服务功能:一年来,我们及时向有关领导提供了各类数据,及时为各项内外部经济活动提供了应有的支持,基本满足了领导和单位对我部的财务要求 。
四是加强财务检查和内控管理,防范财务风险 。
五是加强业务学习,提高理论水平:去年组织财务人员学习相关税法知识,提高了对政策的把握水平 。

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三 。主要问题和缺点:
在20xx中,我们在未来的工作中要改进以下几个方面:
一是部门之间沟通不够;二是分公司支付的部分核定资金未及时收回;三是财务部门未能经常从分支机构和项目获得第一手资料和信息;第四,我自己的创业网络工作作风有待改进 。
20xx年财务工作的初步设想:
除了在原有的基础上加强财务管理,我想重点关注以下几个方面:
第一,兵马俑要原地不动,先做计划,提前做好年度财务计划 。确实事前有证据,事后有证据;
二是要加强总部对资金的集中管控能力;
三是以审计为重要手段,加强审计过程监督和结果评估,维护公司安全运营;
四是加强财务管理数字化 。尽可能把很多定性的词变成定量的数字 。
最后,我想说两点:第一,感谢公司领导对我的支持,感谢财务部全体员工对我工作的帮助和配合 。第二,希望大家今年继续支持和配合我的工作,我也会继续和大家一起努力,为公司取得更好的经济效益而努力 。谢谢大家!
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