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工程部管理制度及架构组成 工程管理制度( 二 )

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2.文件管理的范围
本管理制度适用于房地产及开发项目的全过程(前期、中期、后期) 。
3.责任
A.负责本部门文件和工程图纸的归档管理 。
B.负责工程施工组织设计、施工方案环境控制等文件的初审，并监督实施，以及相关文件的收集和整理 。
D.管理待收集的工程文件，回收整理移交文件 。
四.工程部成本控制管理
1.项目成本控制的基础
A.项目施工图预算、项目施工预算及人机材料分析表 。
B.项目施工组织设计、技术措施、施工方案和工期网络计划 。
C.项目承包协议 。
D.项目生产管理人员的人员配置计划 。
E.项目地点或材料、设备和劳务来源的市场信息 。
F.公司历史成本计划的制定和实施 。
2.项目成本计划的编制
A.通过公司对项目的测算，向项目部下达项目成本的初始最低成本费率 。
B.项目部根据公司情况对项目部编制的成本计划进行审核和调整，最终确定成本降低率和具体的成本计划，下发至项目部，并提出降低成本措施的建议 。
C.项目部根据下达的成本计划保证措施和项目的具体情况，制定自己的成本目标和具体的降本措施和方案 。
3.项目成本计划的制定
A.人工成本计划的确定
A.根据施工预算中总天数结合施工图预算、中标后施工图预算，以及企业职工工作日平均单价或劳动力市场工作日单价 。
B.材料费用的成本计划可根据施工预算材料费用确定 。
B.机械费用的确定:
自有机械使用费=折旧费+大修费+定期中小修费+机械人员人工费+电费 。
机械租赁费=租赁费+定期中小型修理费+机械人员人工费+动力费 。
C.其他直接费用计划成本=临时设施成本+冬雨季施工增加成本+夜间施工增加成本+材料二次搬运增加成本 。
D.现场费用=管理、后勤人员工资+以本企业员工工资计提的相关费用+办公费用+差旅费+劳保费用+业务招待费+政府管理费 。
E.根据项目管理经验，不可预见费用 。
4.项目部人员的分工制定成本控制计划
A.项目预算人员，编制施工预算，结合施工图纸分析项目劳动力、机械、材料、现场资金、各工种总工程量 。
B.项目工程技术人员，根据项目施工组织设计、施工方案等 。、确定所需施工机械设备数量、现场临时施工计划、工程质量管理支出、安全费用支出，并采用新技术降低成本 。
C.项目材料设备采购人员，进行深入的市场调研，根据施工预算中所需主要材料的数量，确定项目主要材料的成本 。根据施工机械设备需求计划，结合企业机械设备的机队单价和市场机械设备单价，确定项目机械使用的成本控制方案 。

工程部管理制度及架构组成 工程管理制度

文章插图

动词 （verb的缩写）合同管理
A.项目合同制度
B.项目合同的签署
A.合同主体资格:具有相应民事权力和民事行为能力的人 。
B.合同形式:书面签署 。
C.合同订立原则:平等、自愿、公平的原则 。
C.工程合同的实施管理和索赔 。
不及物动词信息管理
1.工程信息管理的目的
通过管理系统，项目信息可以有效地获取、存储和归档各种工作和信息，通过传输有效地服务于项目的增值服务 。
2.工程信息管理的任务
负责各部门的信息处理，收集和处理信息，形成反映项目进展的各种信息 。
3.工程信息的分类、项目实施的工作过程和项目管理的任务 。
七.工程部的职责
1.工程部的工作职责
A.负责项目的工程建设和技术管理 。
b .严格执行国家和行业的有关技术规范、操作规程、施工工艺和方法，严格执行设计文件和业主规定的技术标准、技术规范、质量标准和监理规定 。
C.在项目负责人的主持下，编制实施性施工组织设计并组织批准实施 。主持一般施工工艺设计工作 。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，各环节贯穿安全技术措施 。
负责优化安全难度系数高的施工作业方案 。检查确定的施工方案的实施过程 。如遇方案变更，及时组织安全技术措施的修订 。
D.学习熟悉合同文件、设计文件和技术标准的要求，参加业主组织的设计交底和现场勘察检查，会同有关人员对施工图纸和技术资料进行审核，绘制详细的详图，组织对现场技术人员、工长和班组操作人员进行技术(工艺、方法、质量、创业网络标准)安全、环保措施和操作要点的二次交底 。

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