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工程部管理制度及架构组成 工程管理制度( 四 )

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C.项目副经理的职责
A.完成上级领导交办的任务 。
B.组织协调，确保施工顺利进行 。
C.组织项目领导班子不定期对施工材料、质量、安全、进度进行监控 。
D.了解工人的生活状况 。
E.完成工程隐蔽验收 。
配合主管完成材料的进货检验 。
D.项目总工程师的职责
1)在项目经理的领导下，做好项目的技术管理和质量管理工作 。
2)组织编制详细的施工组织设计 。
3)组织施工图设计审查 。
4)组织相关人员对工程量进行审核 。
5)组织控制点和水准点的接收和复测 。
6)施工中安排设计变更申报 。
7).组织处理施工过程中的工程质量事故 。
8).负责质检领导小组的领导工作 。
9).负责项目开竣工报告的编制 。
E.电气工程师的职责
1)图纸审核:负责高低压电气施工图审核，网络通信及安防施工图审核，严格控制成本，满足功能要求 。
2)负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院发布电气设计变更，协助现场确定详细的工艺做法，协助承包商完成项目谈判程序，严格控制现场工程量，严格审核工程量，参与各项目图纸会审，负责审核图纸会审纪要 。
3)、审查电气施工单位的施工能力和资质，并配合招标办公室对工程进行投标 。配合设备招标:制定电气设备的各项技术标准，配合采购部完成本专业设备的采购 。
6)确定高低压电气材料性能，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备等级，合理经济控制成本 。
7)贯彻执行国家法律、法规和规范，根据项目要求发布各项目的电力规划方案，并组织实施电力方案 。负责项目前期的电力负荷计算和高压规划 。负责施工组织设计电气部分的技术审核和各种新产品、新技术方案的引进 。
8)负责指导现场施工管理，检查监督工程进度和质量，全面掌握施工情况，严格按照图纸规范验收电气工程和设备材料，确保工期，严格控制施工质量 。
G.设备工程师的职责
1)审图:负责审核所有安装施工图纸，严格控制成本，满足功能要求 。
2)负责解决现场设备安装的所有技术问题，协调设计院发布设备设计变更，协助现场确定详细的工艺实践，协助承包商完成项目谈判程序，严格控制现场工程量，严格审核工程量，参与每个项目的图纸会审，负责审核图纸会审纪要 。
3)、审核安装工程施工单位的施工能力和资质，并配合招标办公室对工程进行招标 。配合设备招标:制定所有设备技术标准，配合采购部完成设备采购 。
6)确定设备材料性能，满足图纸设计要求，配合公司确定设备等级，合理经济控制成本 。
7)贯彻国家法律法规，组织实施设备安装方案 。负责项目前期的设备负荷计算和规划方案 。负责施工组织设计设备安装的技术审核，各种新产品、新技术方案的引进 。
8)负责指导现场施工管理，检查监督工程进度和质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范验收安装工程和设备材料，确保工期，严格控制施工质量 。
H.技术员的职责
1)在项目经理的领导下，认真学习和理解有关合同文件、技术规范、规程和上级颁布的施工技术管理制度 。
2)熟悉招标文件，核对设计图纸和工程量，绘制所负责项目的详细详图和施工辅助图，提供所负责项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原材料，并与驻地监理办理申报签字手续，为工程计量提供准确的原材料 。
3)负责明确项目的施工方案和质量安全保证措施，坚守施工一线，善于发现和处理问题 。
4)根据项目管理部周、月进度计划，安排所负责施工队的施工任务，负责所管辖施工队的现场技术交底 。对工程质量、进度、成本和现场文明施工负责 。
5)认真落实工程质量安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，全面检查、指导、确保在建重点工程和隐蔽工程质量 。
6)加强劳务队伍施工中的检查和材料控制，对施工队伍进行详细的技术交底，对工程进度监督和竣工验收进行交底，指导和帮助施工队伍开展工作 。
7)对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效的预防措施，并向上级领导汇报 。
8)现场技术人员应熟悉和了解合同文件，提供可索赔的原始材料，并及时办理签字手续 。研究业务，做好施工总结 。
J.质量检查员的职责
1)、在项目经理的领导下，实行质量一票否决制，对工程质量进行全过程检查，并落实工程质量目标 。

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