采购部门制定现有的物资采购计划，数据实际来自库管员 。为什么不让仓管员直接承担这个责任？
而采购部会重点采购额外的材料，不是更有效吗？
总而言之，把更多的责任放在一线员工身上，会极大地激发员工释放更多的能量，这是管理的艺术 。
基层责任
四.倒金字塔管理法的作用和意义1.管理模式的转变
倒金字塔管理方式改变了传统的自上而下排序的管理模式，其核心是每个人都应该承担责任，可以对自己职责范围内的事情做出决策，而不必事事汇报 。总统只负责观察、监督和促进政策的实施 。
2.工作热情的转变
让每一位员工在公司经理搭建的这个V型无限空房间里尽情发挥，释放工作热情 。员工一旦得到信任和重视，就会对企业发展提出很好的建议，这将大大提高自己乃至整个企业的工作效率 。
3.生存方式的转变
管理学大师德鲁克预言，未来的企业组织将不再是金字塔式的层级结构，而是逐渐向扁平化结构演进 。
实践证明，企业组织结构从金字塔型向扁平化转变已成为企业管理中组织结构发展的必然趋势 。事实上，德鲁克预言的扁平结构就是倒金字塔 。这种未来管理模式类似于企业生存管理专家邓郑弘先生创立的企业未来生存管理理论的V型模式 。
邓的企业未来生存管理理论指出，V型生存模式是企业未来生存模式的必然选择 。V是英文Value and Victory的首字母，由此引出V生存模式的核心思想:生存在于价值，坚持就是胜利 。
v是汉字倒立的形状，意思是直立，倒立生存 。所谓倒立，其实是一种非常规思维 。比如对市场要有非凡的判断力、危机感、超前感和创造力 。
V的底部是两条射线的交点 。两条光线代表了无尽的空空间 。交叉点代表企业对外部信息的神经处理中心 。光线表明，企业是一个开放的、与大环境融为一体的系统 。也可以理解为企业管理决策的轨迹，即从一条射线中获取外部信息，在交汇处经过消化处理形成决策，再通过另一条射线进行分散 。
v型表示企业重心在内，在下，整体情况显示企业经营风格稳定 。
生存方式的转变
综上所述，倒金字塔管理法是指组织架构从上至下由现场决策者、中层管理者、政策监督者所构成 。倒金字塔管理方法的一般含义是“给一些人承担责任的自由可以释放隐藏在他们身体里的能量” 。
倒金字塔管理与传统管理最大的区别是权责在一线的体现 。
倒金字塔管理方法的实践:以客户为导向的人员有更多的权利，基层操作人员有更多的责任，仓库保管员要有采购计划的责任等 。
倒金字塔管理方法的作用和意义:管理方式的改变，工作热情的改变，生存方式的改变 。
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【邓正红简介 邓正红】
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