学会用新思维思考——用思考决定出路 。1500字阅读后(1)
《思考决定出路》这本书解释了一个普遍的道理 。做好任何事情 ， 首先要找到思维的突破口 ， 用新的思路、新的思维去面对不断发展的事物 。用发展的理念面对日新月异的事物 。作为公司的项目经理 ， 要向书本学习 ， 学习和应用 ， 提高管理水平和工作效率 。
正如书中所说:“有没有变化并不重要 ， 重要的是当变化或困难发生时 ， 我们是避免退缩还是勇敢前行 。持不同观点的人会有不同的结果 。”结合我们目前的养护工作 ， 我们的重点是按照年度、季度和月度计划养护树木和灌木 ， 做好1月份的防寒防冻工作；2月完成深翻、整形、修边 。工作一年到头都是按照固定的步骤进行的 。这样做没有错 。但是 ， 面对如今维修标准和要求的不断提高 ， 在全面落实“三化”要求、迎世博、创文明的大背景下 ， 我们以往的工作方式是否应该改变？答案是肯定的 。在原有维修方式和方法的基础上 ， 必须找到符合当前维修要求和发展方向的新的工作思路和模式 。在养护公司的统筹部署下 ， 结合养护的具体要求 ， 将“三化”精神和具体表现落实到养护计划中 。为此 ， 我们在维修工作中加了 ， 比如要求维修人员礼貌对待周围的询问；尊重所有陪伴我们的单位和社区 ， 及时处理他们的合理诉求；加强对小黑广告的处理；量化和细化日常清洁工作；学习其他标书的先进做法等等 。
所有好的措施和想法都必须由维护团队来完成 。良好维护的关键在于良好的执行力 。以前我们通常会遇到 ， 提出好的建议和方法并不难 ， 难的是如何落实 。总有各种客观和主观的原因阻碍它们的实施 。书中有一段描述:积极的情绪可以给人动力 ， 而消极的情绪会削弱我们内心的力量 。因此 ， 必须加强维修队伍建设 。只有提高维修工人的维修质量 ， 才能提高我们的维修质量和水平 。我们坚持每月对维修工人进行一次业务学习 。由项目经理组织 ， 学习内容主要包括植物保护、养护技巧、苗木养护等 。通过学习 ， 可以找出我们在实际工作中的不足和不足 ， 寻求进一步提高维修水平和质量的途径和措施 。在学习中 ， 我们要和维修工人互动 ， 一起学习 ， 一起进步 。
在实际维修过程中 ， 我们鼓励维修工人提出合理的建议 。我们主张建议要可行 ， 尽量避免提一些华而不实、听起来动听、不可操作的建议 。从实际出发 ， 一切都是为了提高维修水平 。对于好的建议 ， 我们会给予适当的物质奖励 ， 提高维修工人的积极性 。
在书中 ， “目标是我们前进的方向 ， 目标是我们心中的灯塔 。每个取得巨大成就的人都是梦想家 。让我们展开梦想的翅膀！” 。无论做什么都要有目标 ， 我们的维护工作也要有目标 。总的来说 ， 维修公司的目标也是我们工作的目标 。要把维修公司的总体目标层层分解 ， 责任在人 。具体落实到每个维修人员 ， 形成每个维修人员的维修目标 。根据不同的工作内容制定不同的工作目标 。维护目标的完成应形成有效的监督和实施措施 。原则上 ， 我们确定维修工人的目标由维修人员和维修组长共同制定 ， 并由维修组长监督 。维修队长的维修目标由维修队长和项目经理共同制定 ， 项目经理负责监督实施 。所有维护目标的完成都与工资和奖金挂钩 。为了便于操作 ， 我们基本上每月检查一次维护目标 ， 并通过检查监督工作的完成和效果 。
书中说“穷则变 ， 无所不立 。当事物发生变化时 ， 我们的思维也会相应地发生变化 ， 从而赶上时代的潮流” 。我们的维修工作也要紧跟时代发展的脉搏 ， 以积极进取的心面对日新月异的维修新形势 。只要我们突破原有的思维模式 ， 以务实创新的工作态度寻求解决方案 ， 很多维修问题都会迎刃而解 。本书开头给出的骡子例子可以说明 ， 只要你改变主意 ， 你就能活下来 。我们的维修单位要好好利用 ， 思路决定出路 。通过书中的各种例子 ， 说明任何成功的事件背后都有一个正确的过程和方法 ， 也有一个正确的理念 。我们应该深刻理解书中例子所说明的道理 。学习书中的做事方法和思维方式 ， 以全新的工作思路和工作态度做好我们的维修工作 。
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