财务部门年终述职报告 财务人员述职报告

财务人员述职报告(财务部年终述职报告)
本节分享“职场技能提升工具箱”、“公司财务部工作报告”一栏的信息【800】(2) 。这份报告分三个阶段写,条理清晰,条理清晰,有理有据 。首先总结19年的工作成绩,列出荣誉和总体工作指标 。然后,对各方面工作的具体内容进行详细阐述,用数据表示,并有理有据 。最后,分析了管理中的一些不足 。

公司财务部述职报告领导者:
大家好,此后,在集团公司的正确领导下,在各部门的大力支持下,按照集团公司的统一部署和财务审计工作的重点,我们励精图治,任劳任怨,并在全体财务人员的共同努力下,获得了国家税务、地方税务诚信企业、内部审计先进单位、诚信信用企业等各种荣誉称号 。,争取财政资金到位1万元、流域专项资金到位1万元、资金到位1万元,圆满完成年度目标任务 。主要做好以下五个方面的工作:

一是注重功能开发 。
一是从思想上认识工作,针对财务审计人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感、看问题做事缺乏远见的特点,强化管理意识 。让财务审计人员知道,做好财务会计是不够的,管理层跟不上会计的细节是没有用的 。会计是基础,管理是目的 。在做好基础工作的同时,要提高管理意识,要求财务审计人员在思想上高度重视财务管理 。例如,在每一项经济业务的核算中,不仅要考虑会计要求,还要考虑这项业务对公司现在和未来的管理和税收政策的影响 。如果我们现在不充分考虑,将来很难弥补错误 。
二是完善内部管理制度报告数据 。即结合考核方式对内部管理报告的格式和内容进行适当调整,以满足管理要求和内部考核要求;建立详细的成本费用目录,使成本核算和预算合同管理有统一的依据;改进会计报表,引入会计凭证管理方法;建立资金管理办法,严格执行收支两条线管理,为公司进一步规范目标管理、提高经营业绩、统筹高效使用资金打下良好基础,从而在职能管理上迈出一大步 。

二是注重制度建设 。
制度属于企业的刚性管理,任何成功的企业无一例外都有其严格的规章制度 。今年以来,财务审计部门制定了固定资产管理、低值易耗品管理等各项规章制度 。,并已深入了解各公司实际情况,与报销人员沟通,进一步完善了业务报销流程 。推进公司内部管理制度建设,营造财务管理的内外部环境,是我们应尽的责任 。
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第三,注重团队建设 。
审计部门的实力相对较弱 。一方面,它将重组和匹配人员,以实现高效有序的组织;另一方面,将继续加强培训,使员工真正做到游刃有余、工作严谨、作风廉洁、一丝不苟 。发挥团队协作精神,坚守三个满意:让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意,打造团结、正直、公正、廉洁的财务审计团队 。

第四,掌握基本功能 。
一是做好资金调度和信贷 。资本对于企业就像血液对于人体一样重要 。今年项目建设如火如荼,各种管理机构逐步建立,新员工不断加入 。对资金的需求日益增加 。公司面临巨大的财务压力 。我部根据工程建设和公司发展要求,规范集团经济运行秩序,加强各分公司、子公司资金管理,降低和消除资金使用风险,提高资金使用效率,将集团公司所有资金管理纳入结算中心统一管理 。严格执行收支两条线,认真履行职责,管好各环节 。特别是在今年所有材料集中支付的前提下,坚持灵活使用原则,充分发挥资金的时间价值,确保项目建设顺利进行 。与银行密切合作,通过协议存款等方式存入资金 。,从而提高公司存款资金的增值率 。资金的成功运作保证了公司的正常运营,持续树立了集团公司信用企业的良好形象 。
二是做好税收管理 。认真学习相关税收政策,每一笔经济业务发生时都深思熟虑,积极办理房产税、土地税减免税相关工作,从而得到了地税局1万元的减免税批复,为集团公司取得了可观的经济效益 。
第三,做好财务分析 。深入开展经济活动分析,不仅限于对账本的解释分析,收集日常财务分析数据,对支出预算、支出计划、资源配置等提出合理化建议 。
第四,做好审计工作 。19年来,我们审计工作的重点是项目竣工决算和国债项目决算 。积极办好建设单位、财政部门和中介机构收集的相关资料,整理并报送资料 。目前,共有7个项目竣工决算已报送财政部门 。此外,对于电力项目的审计,由于行业问题,所有电力项目都是根据对方的预算支付的 。今年,在生产开发部设备科的大力协助下,我们审核了所有发生的电力项目 。在电力部门不配合的情况下,我们克服各种困难,审核了1万元的电力结算金额,减少了1万元,为集团公司的工程建设节约了成本 。使公司经济运行平稳过渡,充分保障员工利益 。

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