(2)清洁卫生
每天营业结束前，安排店员打扫卫生 。每周要安排店员做一次大扫除，主要针对不易清洁的地方(比如空可调式滤网、日光灯罩、天花板角落等) 。).
(3)批准的目标
核实当天业务目标的达成情况，做好分析，最好把当天每个店员的销售业绩叫出来，在晚会上公布并点评 。
(4)举办晚会或培训店员 。
聚会时间可以适当调整，比如每周安排一次会议，时间长一点，做员工的专项培训；
晚会可以分析前天和今天的问题和不足，做出第二天的工作安排；
党可以批评一些表现不好的员工；
总结和分析业务目标的实现情况 。
(5)最后一次巡逻
锁门前，商店经理和助理经理应进行当天的最后一次巡视 。
核实贵重商品和销售资金是否安排妥当；
检查空开关、电脑、灯光等用电设备是否关闭；
门口的物品是否已经全部拿回店里，垃圾是否全部清除；
游览结束，关掉剩余的灯；
店内玻璃门、百叶窗、卷帘门紧锁，店员全部下班 。
每周工作时间表
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店长在做好每天工作的基础上，还要考虑每周的主要工作流程 。
每天一般都是店铺的客流高峰，店长要做好人员安排和备货管理 。一般最好在晚上或者下午安排一个周会，总结一周的工作 。即使业务上的问题解决不了，也要及时反馈给老板或者上级 。
每周要根据业务情况考虑做好推广宣传；
每周都要安排工作人员做好市场调研，特别是竞争对手的价格和营销方式 。
每周要在店内进行一次员工专项培训；
每周客户投诉处理的跟进工作；
月度工作安排
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每个月25号左右，要开始准备下个月的销售计划和经营目标；
每个月的下半月，不管有没有重大节日，都要做好下个月产品和促销的准备工作；
每月定期完成员工的考勤和考核；
做好每月的商品调配工作；
每个月中旬左右，要对本月的目标能否完成进行评估；
每月要做好上级(公司)的月报 。
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