医药供应链(如何设计医药供应链的创新模式？)
近年来，随着国家医药行业“两票制”“三医联动”等政策的密集出台，行业监管不断加强，“互联网+”、数字化、区块链化、智能化等技术快速发展，医药供应链呈现出去中心化、产业加速融合的特点 。以互联网为基础的全渠道医药零售和服务平台，C2B2M、B2C、B2B、O2O、FBBC等模式成为在新政策、新技术、新模式的背景下，医药供应链如何实现协同创新，满足日益增长的个性化服务需求，降低供应链成本，提升供应链竞争力，是医药供应链各主体企业面临的课题 。
以国家医药行业相关政策为指导，结合医药流通企业实际情况，从供应链协同创新的角度考虑医药企业供应链创新模式 。
医药流通企业合作模式医药流通企业在医药供应链中发挥着越来越重要的作用，连接着上游医药企业、下游医疗机构、零售网络和终端消费者 。医药流通企业通过与不同对象的合作推出不同的供应链解决方案，可分为以下四类:
①自建平台发展B2B、B2C业务；
②整合供应商、批发企业、零售药店、医院等资源，搭建云服务平台，通过云服务平台提供慢性病健康咨询等便民服务；
③与医药电商企业合作开展O2O业务，实现信息互通、快速物流，实现健康管理；④利用第三方平台整合双方资源，实现资源共享，搭建线上销售平台和线下配送网络，跨行业、跨区域合作开展智慧医疗信息服务，帮助用户完成从自诊到咨询、购药的全流程 。根据以上分类，绘制药品流通企业合作模式图 。
药品分销企业合作模式
医药供应链创新模式图谱
该模式提供的创新思路主要来自以下四点:
①“两票制”“三医联动”政策 。“两票制”是指药品从药厂销售给一级经销商开具发票，经销商销售给医院再开具发票 。新医改“十三五”规划中的“三医联动”，是医保制度改革、卫生体制改革、药品流通体制改革的联动，即医疗、医保、医药改革的联动 。“两票制”的本质是医药供应链的简化和优化，“三医联动”则需要协同创新，打造更加灵活便捷的医药供应链模式 。
②协同创新 。与医疗环节合作、冷链物流与预定物流、智能应用、平台建设、大健康“防病”等概念逐渐应用于医药供应链领域 。
③全产业链整合 。工业、商业、消费者等产业链的深度融合，有望实现需求、库存、物流信息的实时共享和可视化，有利于医药行业企业生产资源利用效率的进一步优化、产品质量的提升和可追溯性的实现 。
④医学+医疗 。随着国家政策的推动，新的医疗电商模式层出不穷，B2B正在向B2C、O2O、FBBC等模式转型，互联网plus中的医药+医疗服务平台成为趋势 。
医药供应链创新主体与基本协作模式全渠道零售背景下，为了实现更快更高效的配送、更合理的采购、更个性化的物流服务、供应链管理服务等 。，医药供应链中的各个主体有必要以不同的模式进行合作和创新 。
在医药供应链各节点企业资源相互整合、最大化利用的情况下，才能发挥更强大的作用 。各主体的协同创新将使医药供应链运行更加高效 。根据当前的政策背景和行业现状，总结出以下四种协作模式:
【如何设计医药供应链创新模式？ 医药供应链】(1)跨境医疗电商平台+专业医疗物流提供商
将国内医药物流企业强大的物流、仓储能力与海外市场跨境电商交易平台丰富的供应商资源相结合，选择优质低价的原海外工厂医药产品进口国内 。
(2)互联网医疗平台+专业医疗物流提供商
利用互联网医疗平台的互联网大数据、AI等创新技术，自有医疗团队、外部签约医生和线下医疗网络资源，以及医药等健康产品供应链中医药物流企业的优势，利用“移动医疗+AI”共同赋能基层医疗机构(包括诊所、社区卫生服务中心、乡镇卫生院)和药店，建立“互联网+医疗+医药”服务链体系 。形成线上咨询与线上购药、线上咨询与线下就医的闭环服务，打通健康产业链，形成线上线下相结合的闭环服务，可以有效弥补基层医疗机构医疗服务能力的不足 。
(3)物联网大数据平台+专业医疗物流提供商
中国物联提出“中国智慧物流2025应用展望”；SAP还提出“数字化平台是物流企业的核心竞争力”；贝恩咨询在研究报告中也指出，应对新零售变革挑战的过程，也将带来供应链各环节变革的巨大机遇，第三方物流的数字化、智能化将创造更大的商业和社会价值，如:提升基于大数据的预测能力和线上线下一体化物流体系 。
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