苏宁为什么没干过京东 苏宁与京东

苏宁和JD.COM(为什么苏宁不在JD.COM工作)
老虎的说明:深交所发布消息称,Suning.cn拟筹划控制权变更 。这可能是苏宁新零售转型失败的标志 。多年来,这个庞然大物一直在流血,但它的竞争对手跑得更快、更远 。本文首次发表于2017年6月30日 。虎嗅分析了苏宁业务的核心数据 。让我们一起追溯因果 。
本文图片来自视觉中国,未经授权不得使用 。图中左边的是张 。
JD.COM市值逼近百度,引发了一波关于J能否取代B的讨论,而昔日家电零售霸主苏宁似乎已经淡出公众视野 。
五年前,张至少没有把当成对手(原话是“他们还是孩子,不在和我们同一个重量级”);5年后,“儿童”市值是“成人”的4倍(JD.COM和苏宁最新市值分别为4000亿和1000亿) 。
关于“JD.COM做对了什么”的讨论很多,所以有必要等第二轮看看苏宁为什么不做JD.COM 。
2011年,盛极而衰的开始 。
2012年3月31日,苏宁电器(002024 。深交所)发布了2011年年报 。没有人会想到过去的一年是“最后的好日子” 。
2008年11月,黄光裕被拘留,国美对苏宁的威胁基本解除 。
经过几年的发展,苏宁的各项指标已经完全超越了《老友记》 。2011年,苏宁的营收和净利润分别达到938.9亿和48.2亿 。年底,门店总数达到1684家的峰值(2009年为941家) 。同期,国美营收和净利润分别为598亿和18.4亿,门店总数为1079家 。
当时阿里和JD.COM还没有资格被苏宁视为“朋友” 。2011财年,阿里的营收和净利润分别为119亿和16.1亿;在JD.COM,自雇收入占当年的99%,营收更高,2011财年达到211亿英镑,但亏损了12.8亿英镑 。
对于即将到来的电商浪潮,苏宁并没有掉以轻心:
早在1999年,苏宁就开始研究8848,并主持“新浪电子商城”;
2005年,苏宁成立B2C总店,推出“苏宁网上商城”;
2009年,苏宁提出“营销改革”,尝试“实体店与互联网业务共享战略”,将第三家线上商城更名为“苏宁网” 。
物流建设方面,2011年底,8个物流基地投产,另有10个在建,24个签约 。
2011年6月,苏宁发布《未来十年发展战略规划》,提出打造“具有全球竞争力的世界级企业” 。
2011年底,苏宁账面资本达到227.4亿元,计划通过私募融资55亿元用于门店和物流建设 。
到了2011年底,一切迹象都表明苏宁正在从胜利走向新的胜利,但没想到却是其鼎盛和衰落的开始 。
2012年,展示和测试
2012财年,苏宁营收同比仅增长4.76%,但非净利润下降45.6%至25.15亿 。2013年非净利润降至3.07亿,2014年、2015年、2016年非净亏损均超过11亿 。
苏宁不再是“蓝筹股” 。
2012年上半年,Suning.cn实现销售额52.8亿 。要实现全年200亿元的销售目标,Suning.cn有三管齐下的办法:一是品类扩张,图书、百货、饮料、食品等;二是纵向并购,最大的一笔是收购母婴电商“红小鬼”;三是开放平台投资 。
2012年8月,挑起价格战,刘宣称“未来三年家电毛利为零,保证比国美、苏宁便宜10%以上” 。苏宁回应“价格一定要比JD.COM低,差价要付两倍” 。
财务报告显示,2012年,苏宁在线业务实现销售收入152.6亿 。
相比之下,2012年苏宁各大品类的毛利率与2011年相差甚小 。
原来,张和刘一起表演了一场戏,赢得了足够多中国人的关注,让“网上买电器”的观念深入人心 。不幸的是,JD.COM最终是唯一真正的受益者 。
毛利率变化不大,但非净利润下降了45.6% 。钱在哪里?
通过对比发现,2012年“广告及推广费用”增加近4亿,同比增长32.6%,当年营收增长不足5% 。“租金及仓储费”增加近9亿元,同比增长24.6%;“其他费用”增加5亿元,同比增长36.3%;“人员成本”增加5.25亿,同比增长14.6% 。
虽然未单独披露,但带宽服务器、流量购买、在线广告、物流建设、R&D投资等与电商业务相关的费用应计入上述四项费用 。2012年,这四项费用合计增加23.1亿元,刚好等于非净利润的减少 。
无法打开卷模式 。
2013年2月,苏宁电器更名为“苏宁尚云” 。6月开始“线上线下融合”,开始“从两个公司变一个公司”,真的很容易洗髓脱胎换骨 。
经过近半年的准备,2013年6月8日(在“618”之前),苏宁正式宣布“线上线下同价” 。如果你是一年前演戏,这次苏宁是真的演 。与2012年相比,2013年苏宁主营业务毛利率下降2.5个百分点,且逐年下降 。
2014年,苏宁在线自营业务收入226亿,同比仅增长3.2% 。同期,JD.COM自营业务收入达1085亿,同比增长62% 。

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