员工守则范本（员工管理制度有哪些？）
众所周知 ， 是一个头疼的制度问题 ， 为什么说头疼？因企业都想做好这块 ， 但真正能帮企业做好管理的没有几个 。
我们简单聊个5毛钱的 。
什么时候需要员工管理制度？
认知革命之后 ， 我们智人有了八卦的能力 ， 于是部落规模变得更大 ， 也更稳定 。但也有限制 ， 社会学研究指出 ， 借由八卦来维持最大的“自然”团体大约是150人 。
只要超过这个数字 ， 大多数人就无法真正深入了解、八卦所有成员的生活情形 。
即使到了今天 ， 人类的团体还是继续受到这个数字的影响 。只要在150以下 ， 不论是社群、公司、社会网络等单位 ， 只要靠着大家都认识、彼此互通消息 ， 就能运作顺畅 ， 而不需要规定出正式的阶层、职称、规范 。--摘自《人类简史》
在早期的采集社会里 ， 基本没有超过150人的部落 。不需要什么管理制度 ， 职称等约束规范部落 。只需要懂得采集猎物的手段就可以了 。
也就说小的公司不要太在意这种制度 ， 特别是初创型公司 ， 应当把时间/精力花费在公司其他层面 。
但公司稳步发展后达到中型企业 ， 就需要考虑这种制度的健全 。建设绩效、考勤、培训管理等等各种员工制度 ， 以保证公司能稳定而高效地继续运行 。
员工管理制度大致包括哪些？
大致包括：绩效管理、考勤管理、培训管理、员工手册、招聘管理等 。
绩效管理
要强调的是绩效管理并不是通过绩效去考核员工 ， 而是管理员工 。它可分为以下四个步骤：
考勤管理
目的在于维护公司正常工作秩序,增强员工劳动纪律观念而制定 。
大多企业对员工的考勤考核制度过于教条化 ， 把员工当作机器一样对待 ， 缺乏人情味 。应当注重人本管理 ， 让考核制度的目的使员工融入团队之中 ， 从而为公司创造更大的利益 。
它大致包括如下几方面：
培训管理
使员工对企业文化 ， 价值观、公司发展战略有所以了解并认同 ， 了解公司规章制度及岗位职责 。提升员工知识水平 ， 提升员工履行职责的能力 ， 建立良好的工作/团队氛围 。有计划的培训可使员工个人职业目标与企业的发展相结合 ， 以达到与员工共同发展的目的 。主要可包括以下几个方面：
招聘管理
因企业发展需要 ， 采取某些方法寻找具备该发展条件/资格的求职者 。并采取有效的选拔方法 ， 最终评估出符合需求的人才 。有效招聘管理体系应包括以下内容：
员工手册管理
它就是企业的“规章制度” ， 它就代表企业文化与战略的浓缩 ， 是企业内部的“法律法规” 。它是员工了解企业形象的渠道 ， 是工作行为规范的指南 。也是成为企业有效的管理“武器” ， 前提是员工手册”程序一定要合法 ， 而且内容要完善 。大致包括以下内容：
不同的公司框架结构不一样 ， 所以手册也没有统一的范本 ， 但大致上内容都差不多 。因涉及内容太多 ， 不是一下就能阐述明了的 ， 所以就简单聊到这里吧。
【员工管理制度有哪些？ 员工守则范本】
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