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中国人商业思维太差， 中国人的思维

思维中国人太差


中国人的思维（中国人商业思维太差 ， ）
看到别人赚钱就加入 ， 最终会导致所有人不赚钱 。一直以来 ， 中国人在商业行为上都喜欢跟风 ， 看到别人做什么赚钱了 ， 就一窝蜂的加入 。
但是却从来没有人想过 ， 市场容量终究有限 ， 少数人做可以赚到钱 ， 但是做的人多了 ， 最终的结果是谁也无法赚到钱 。
一个是做的人多 ， 市场份额就会被平分 ， 每个人分到的份额就会变小 ， 由于市场份额被平均 ， 导致大家的销量都上不去 。这时候就会有人走薄利多销的模式 ， 而这个模式一启动 ， 那么整个市场就会被迫进入价格战状态 。
第一个实行薄利多销的人 ， 的确能够在短时间内扩大市场份额 ， 但你的市场份额被扩大了 ， 别人的市场份额必然会萎缩 ， 这时候别人就不得不下调价格维持市场份额 。
如此一来 ， 整个市场就会出现 ， 你降我也降的情况 ， 如此一来第一实行薄利多销的人就失去价格优势 ， 他用薄利多销占有的市场份额很快也会吐出来 。
假如他不甘心把占有的市场份额再次让出 ， 那么再次降价是必然的 ， 但是再次降价也无法维持太久的时间 ， 最后别人也会再次降价 。
经过几个轮回后 ， 商品根本上就不会再存在利润空间 ， 这时候整个行业谁都赚不到钱 ， 最后成本稍高人会先顶不住退出 。

有人退出、相当于让出了他占有市场份额 ， 这时候留下来的人 ， 多分到一些市场份额 。当有人退出的时候 ， 留下来人在生意上会突然觉的相对好做一些 ， 但其实这只是一种回光返照状态 。
为什么说是回光返照呢？
因为想赚更多的钱 ， 是每个人的追求 ， 所以当生意再次平稳 ， 每个人的市场份额再次难以增长的时候 ， 会再次有让为了扩大市场份额而再次采用降价手段 。
【中国人商业思维太差， 中国人的思维】再这种情况下再次降价的人 ， 有两种可能 。
第一种是因为他有成本优势 ， 所以还有降价空间 ， 由此会通过降价的方式来扩大市场份额 。
第二种是他有足够的资本 ， 再次降价他可能没有了利润 ， 但他的目的是想通过压低价格再次逼走一批成本相对高的同行 。
在这种情况 ， 同样也是谁都没钱赚 ， 熬不住的人又会退出 。
在这里你们看到“一窝蜂”式的跟风创业的自杀行为了吗？
我可以告诉你们 ， 无论什么行业 ， 当出现“一窝蜂”行为的时候 ， 都会出现这个结果 ， 跟风不但是商业自杀行为 ， 还是商业残杀行为 。

在商业思维上 ， 中国人与犹太人有着非常大区别 ， 导致在国际上中国人永远比不上犹太人 。犹太人在创业上是不会跟风的 ， 当一个一个犹太人看到另一个犹太人做某一样生意赚到钱的时候 ， 他们不会再跟风做同样的生意 ， 而是围绕着赚钱的生意做相应的配套服务生意 。
打个比方说 ， 当一个犹太人生产挖掘机赚钱了 ， 另外一个犹太人是不会去生产挖掘机的 ， 而是去生产钢铁 。因为生产挖掘机需求钢铁 ， 挖掘机卖的越好 ， 对钢铁的需求量就越大 ， 最后的结果是生产挖掘机的犹太人赚钱了 ， 而生产钢铁的犹太人也赚钱了 。

而中国人怎么做？
一个中国人看到另外一个中国人生产挖掘机赚钱了 ， 他也会跟着去生产挖掘机 。
当第三个中国人看到前面两个中国人生产挖掘机赚钱了 ， 他同样也会跟着去生产挖掘机 。
结果是三个生产挖掘机的中国人在相互为市场份额在互相残杀 ， 而人家生产钢铁的外国人垄断了钢铁供应 ， 对三个正在为市场份额激烈竞争的三个中国人说 ， 你们谁出价高 ， 我就把钢铁卖个谁 。
最后三个中国人 ， 为了争夺钢铁 ， 又进行了一翻竞争厮杀 ， 而生产钢铁的外国人赚的盆满钵满 。
从这个例子可以看出中国人的商业思维存在非常严重的弊端 ， 名义上中国的“挖掘机”占有了世界市场份额 ， 但赚到的钱马上又被生产钢铁的外国人赚走 ， 所以导致了中国人虽然占有“世界工厂”的名头 ， 但是钱并不在中国人的口袋里 。

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