管理者带团队 ， 一定要听一线员工的意见或看法 。对于管理者来说 ， 有新的想法或战略决策是非常重要的 。
在西方职场中 ， 很多管理者在分配任务时往往会采取“反复确认”的方法 ， 以确保下属知道自己分配任务的根本意义 。
比如 ， 领导把下属叫进办公室 ， 他会先详细说明要分配的任务 ， 进行说明；之后领导会问下属 ， 你懂吗？如果下属有不明白的地方 ， 领导会耐心的再说一遍 。
如果下属要处理什么事情 ， 直接回答 ， 明白 。然后管理者会要求下属重复他们被分配的任务 。这种做法看似麻烦 ， 但很大程度上打破了管理者与下属之间不透明的沟通 ， 提高了企业的效率和组织协作能力 。
沟通一直是组织之间的一大障碍 。很多企业 ， 从决策的出台到一线员工的执行 ， 这个过程中的层层沟通往往会扭曲一些核心观点 。所以 ， 作为管理者 ， 有效的沟通是一件非常必要的事情 。
其实做一个好的管理者真的很简单 。就是通过别人来完成任务 ， 仅此而已 。
但是 ， 如何打通组织间的沟通成本和组织内的透明高效 ， 仍然是一个难题 ， 不断考验着每一个管理者的功力 。
以上三点 ， 希望对你有所帮助 。
结束 。
作者:罗先生 ， 《新青年》职场内参 。点击【关注】每天为你带来更多职场漏洞 。
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