不足:把散户和同行业竞争对手变成合作伙伴 ， “收购”优秀夫妻店 ， 收购51%的股份 ， 在总部统一采购、配送、培训 。如果成本低 ， 钱多 ， 还有钱收 。当老板好不好？还有内部培训师的荣誉激励 ， 让优秀的管理经验可以快速复制！！
(一)连锁困惑1 。选择困惑:企业能否在竞争中进行连锁经营——资源、能力、行业特征是否适合？2.启动困惑:连锁经营从哪里开始——连锁经营的步骤？3.人才困惑:熟悉连锁经营的复合型人才从何而来——招、用、留的困惑？4.扩张的困境:如何扩张？从哪里扩展？扩张的时间表是什么？5.经营困惑:连锁体系已初具规模 ， 但预期的利润增长从未发生？6.疲惫与迷茫:网络扩大了 ， 收益下降了；管理失控 ， 企业失血？7.品牌困惑:如何营销品牌——选择多品牌与单品牌、渠道品牌与产品品牌的困惑？8.资本困惑:如何使用资本的困惑——不受资本控制使用资本的困惑？
区域链和国家链有什么特点？为什么区域连锁扩张模式最复杂？为什么扩张前强调的是格局 ， 而不是其他？扩张链企业成功扩张的关键点是什么？多种模式在什么情况下会比较常见？为什么要关注扩张模式？听完马先生的讲解 ， 你可能会意识到如何优化模型 。
讲解连锁总部运营的八大模块(选址、开店、开店、物流、配送、SI等 。);标准化的三要素(过程、规范和形式)；建立四级连锁标准化体系(模式形成、区域复制、规模扩张和资本整合)；链条的核心(复制+整合) ， 快速低成本无失真复制 ， 内外兼修 ， 跨行业整合思维 。晚间:结合企业实际情况 ， 我们会指导您进行组织设计和标准制定 。标准化并不复杂 ， 只是掌握工具和方法 。国际文学硕士
连锁企业要想在短时间内快速发展 ， 必须有完整的体系 ， 清晰的战略规划 ， 体现自身的目标和核心竞争力 。为了实现这个目标 ， 他们必须有一个好的商业模式 。可以选择直接运营、并行加盟 ， 发展线上线下融合 ， 如线上下单、门店提货、物流配送、线下提供体验式销售 ， 实现线上线下同步发展 。对于扩张 ， 公司可以选择有实力的企业来整合资源 ， 延伸产品和服务 。
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