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阿里人自曝：江湖盛传“阿里三板斧” 阿里三板斧

阿里江湖自曝板斧

阿里三板斧(阿里自曝:江湖上“阿里三板斧”的传闻)
今天(9月8日)，阿里巴巴庆祝第18届年会，这是它的成人礼 。近4万名员工参加，这将是阿里历史上规模最大的年会 。
阿里巴巴从最初以马云为首的18名罗汉创始员工，发展到目前的4万名员工；从杭州的湖滨花园开始，在美国纽约证券交易所敲钟，成就了一批千万富翁 。如今，阿里巴巴的股票市值飙升 。
总有一个梦想，万一实现了呢？马云和阿里巴巴是怎么走到现在的？背后的管理机制是什么？从中我们能学到什么？
8月24日、25日，政和岛商学院走进阿里巴巴学习 。十年老将阿里讲述了阿里的管理三轴，深刻诠释了初级、中级、高级管理者分别做的经理技能、经理发展、领导力三个层次的管理培训 。
账号|王建河(阿里，10岁军人，出生于中国直销铁军)
系列|艺鹭
涞源|政和岛
我曾经在阿里巴巴的铁军工作 。在阿里巴巴工作的近10年里，我见证了阿里最辉煌的10年 。阿里上市鼓励创业后，我出来创业 。我身上有两个标签 。第一个标签是阿里文化的传承人，第二个标签是服务中小企业的企业家 。
马云非常注重管理的培训，有“管理三板斧”的干部培训必修课培训体系 。现在市场上很多人都在说三板斧 。三板斧不是具体的三招，而是一种结构化的思维方式，可以借鉴，但不能照搬 。
阿里三板斧是哪三把斧子？
当阿里巴巴遇到大问题，连工资都发不出来 。马云邀请关 。2001年关来到阿里巴巴后，主要借鉴了两个共同点，即文化机制和271考核体系，为阿里巴巴后续的组织体系奠定了基础 。
阿里巴巴有很多部门 。起初，中国供应铁军有三板斧 。后来支付宝有三板斧，淘宝有三板斧 。三个轴以不同的方式导出 。
其实在阿里，是九板斧，因为每个阶段都会有三板斧 。
1.湖滨三板斧
湖滨三板斧是马云在湖滨大学教的，最正宗 。他分为上三板和下三板 。战略“三板斧”由两部分组成，“上三板斧”:使命、愿景和价值观；“未来三板斧”:人才、组织和KPI 。其中，“上三板斧”对应“战略”，即目标和核心；“下三板斧”对应的是“战术”，即方法和手段 。两者的结合形成了战略和战术的统一和落地 。
这三板斧更多的是一套思维逻辑 。是在整个公司层面进行解读，构建三大模块:使命、愿景、价值观 。
2.阿里系统三轴
这是阿里首席执行官卫哲在团队中一直在说的话 。尤其是中国铁军常用的三大斧，分别是招募、训练和考核 。
3.阿里管理三板斧
阿里巴巴的“管理三板斧”为初级、中级和高级管理人员提供三个层次的管理培训:经理技能、经理发展和领导力 。
这也是我这次分享的主旨 。基层三板斧就是定目标、追过程、出结果；管理三板斧是指中层管理者在组织中发展壮大的方法和思路，分别是“拉头发”、“照镜子”、“闻味道”；一个中层管理者需要具备的三大核心能力是“视野”、“头脑”和“内心”，这也是阿里人力资源的三大轴心 。高层斧主要讲领导力，更多讲文化、战略、组织能力 。
这张图中，腿部力量针对基层，腰部力量针对中间，头部力量针对顶部 。
第一关
初级经理的管理技能
1.雇佣消防招募和开放人员 。
这个层次其实很简单，分为雇佣和解雇，也就是雇佣和解雇 。在阿里，政委必须懂业务 。从主管到经理的团队建设和招聘都是业务线经理的职责；而HR政委更多的是对框架和体系的辅助 。
雇佣.我们在招聘的时候，会注意重要性 。如果有必要的话 。如何看待一个人的重要性，取决于他潜在的驱动力 。比如销售一定要说话算数，做事要勇敢坚持，要开放悟性 。这更符合人力资源线 。
火.一个公司一般有两条线，即业绩线和价值线 。价值观好表现差的人叫小白兔 。他们可以给机会，但是如果他们不能改变机会，他们就会被杀死 。价值观不好，表现好的叫野狗，野狗必然会死 。公司最终想要的是明星和黄牛 。这个想法是为了奖励明星，杀死白兔，向公众展示野狗 。
绩效考核是建立绩效文化的第一步 。应该有一个评分系统来评估绩效，从而区分员工的绩效 。区分是关键 。区分业绩好的明星，爱护你企业里的明星 。阿里在这方面非常严格 。
阿里也有一句话，心要善良，刀要快 。在阿里工作三年，如果没有人被开除，这个经理基本上是不称职的；如果没有做过271考核，就没有管理能力，但一定要注意:杀人不教叫虐 。阿里一开始实行的是271考核制度，现在改成了361，其实是为了提高更优秀员工的考核比例 。

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