四月中旬，灌注桩施工大面积展开 。领导将我调往此班组 。该分部工程施工工艺相对复杂，施工过程中不可预见性因素较多 。一方面，灌注桩完成与否直接决定着后续上部结构能否衔接的问题，所以我们夜以继日地开展施工，力求克服各种阻碍因素，追求进度 。x月x日当天，我们成桩x颗，算是本工程目前为止当日最大成桩量 。另外一方面，灌注桩受地质、混凝土质量等影响较明显，施工过程控制相对复杂，稍有不慎，即可能造成塌孔、断桩等重大质量事故的发生 。为克服这些问题的发生，作为生手的自己，积极主动地向分包队人员学习，努力杜绝了此类事故的发生 。时至今日，共完成灌注桩__颗 。
在这两个分部工程中，相应地学到了与之配套的工作，诸如机械的调配、人员积极性地鼓动、试验申请单的填写、计量资料的编写等等 。虽都只是皮毛，但对于资质驽钝的我来说，还算是收获 。
二、夜以继日，充分体会了吃苦耐劳精神的精髓 。
我所主要涉及的两项分部工程都属于日夜施工作业 。于是我和另外一个助理施工员倒班，每人上__小时休__小时 。这样的工作强度其实是对人的身体体质和精神意志的一种考验 。很多时候，几近崩溃 。但在领导的指导下，我学会忙里偷闲暇时吃紧的休息方法，尽可能的在手头没有工作的情况下补充睡眠 。x个月的夜班洗礼，让我觉得即使再来一次高考，我都会眼睛都不眨一下的将其藐视掉 。
三、工作中总结不足
第一，图纸、规范不熟悉，导致质量问题的发生 。必须承认，即使灌注桩班组最为辛苦，但是不可否认的是在这段时间内，错误频繁出现 。这与我对图纸和规范的不熟悉直接有关 。今后，自己将多看规范勤翻图纸，多找高人请教，力求克服该毛病，杜绝贻笑大方的事情发生 。
第二，施工管理作业面太狭小，年度技术收获指数低 。一年的时光过去，我仅仅只停留在软基处理和灌注桩工程的施工管理上，掌握的施工技术可以说是微乎其微 。当今社会日新月异，一年就这样日复一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的大学毕业生来说实在是可惜 。来年，争取多涉足路桥施工的其它作业面，希望能多掌握路桥施工的其它技术 。
第三，心态不成熟，没有做好长期吃苦的思想准备 。诚然，漂泊在外，远离家乡和亲人，每日都在一个相对狭小、偏僻的圈子里重复地生活和工作，北方自然环境也较为恶劣，加之大半年的夜班，且时刻都要做好与民工头斗智斗勇的准备，这样的日复一日让我原本不成熟的心志受到了极大的冲击 。在某些时刻，就有了情绪的低谷，极大地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇尾、疑似后劲不足的菲薄 。
总结：202x年对于我来说，像个五味杂瓶 。很坦然地说，收获与失去是对等的 。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是__年自己最大的收获 。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯定 。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向 。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久 。憧憬202x，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破 。
施工员工地工作总结5
一、工作概述
虽然公司和部门都几经变动，但是自己的工作职责却没有发生太大的变化，__年我的主要工作职责仍然是网点模块，包括关键场地获取资源的相关事宜，除了主要的工作内容，还作为一个外援被借到了产品工作组大概两个月的时间吧，以上基本上就是我__年工作的全部内容 。
二、工作内容
网点规划
1、 网点筹建、运营及经营评估流程的构建
具体内容：在大的经济环境和公司节约成本、优化网络布局的前提下，构建网点筹建、运营及经营评估的三级评价流程，改善地区网点的成立、合并及撤销的盲目性，提供可行性分析模板，从运作、财务方面对网点的开通进行严格的把关，并对新成立的网点进行跟进评估 。在总流程建立的基础上，配置了与其相配套的KOA审批流程，并对地区网点变动数据进行统计，在年终对新成立的地级城市进行经营评估 。
担当角色：该流程的主要建立者，在领导大思路的前提下，完成从流程设计到流程具体使用、问题反馈的全部工作内容 。
工作收获：使思维的系统性加强，从以前只是关注网点的运营延伸到现在的前端(筹建)和后续(经营评估)，且通过该制度在推进过程中存在的种种问题，积累了如何对地区推行新鲜事务和如何使流程制度达到预期目的的经验，并且对流程制度的表现形式有了深刻的了解，且对于公司KOA的相关设置了如指掌 。
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