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销售主管月度工作计划 优秀销售月度工作计划纲要

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随着互联网的发展，人们获取信息的渠道已经不再局限于传统渠道，企业的新型销售渠道正一步步地建立起来 。既然这样，那你知道怎么写销售工作计划吗?下面给大家带来一些关于优秀销售月度工作计划纲要，供大家参考 。
优秀销售个人月度工作计划纲要1
一、销量指标：
上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元
二、计划拟定：
1.年初拟定《珠宝年度销售计划》
2.每月初拟定《珠宝月销售计划表》
三、客户分类：

【销售主管月度工作计划 优秀销售月度工作计划纲要】根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析 。做到不同客户，采取不同的服务 。做到乘兴而来，满意而归 。
四、实施措施：
1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面 。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作 。
2.制订学习计划 。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力 。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量 。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容 。知己知彼，方能百战不殆 。
3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次 。对于已成交的客户经常保持联系 。
4.在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况 。做好业务工作 。
优秀销售个人月度工作计划纲要2

本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分 。
一.宗旨
本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人 。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标 。
二.目标
1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如 。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个 。
3.锁定有意向客户30家 。
4.力争完成销售指标 。
三.工作开展计划
众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争 。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重 。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行 。
1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流 。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通 。
3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类 。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈 。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等 。了如指掌 。
6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法 。克服困难、调整心态、继续战斗 。
7.在总结和摸索中前进 。
四.计划评估总结
在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备，争取让自己做得更好 。
优秀销售个人月度工作计划纲要3
1.制定出月工作计划、及每日的工作量 。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变 。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户 。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点 。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案 。
3.从__网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作 。
4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项 。

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