当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要自己来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作 。这里给大家分享一些关于超市主管个人工作总结，供大家参考 。
超市主管个人工作总结1
属是一项基本的，重要的工作 。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题 。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分 。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快 。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事 。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责 。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱 。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子 。
(5)工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非
常的重要 。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础 。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非 。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断 。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现 。
超市主管个人工作总结2
一年来,在科长的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评.总结起来收获很多.
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员 。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导 。
二、做好了员工的管理，指导工作，领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们的工作得到了领导的肯定 。
三、合理安排好收银员值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力 。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让收银员休息好，又不能影响自身的工作，还要照顾好她们的特殊情况 。
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报 。通过年终的总结，我有几点感触：
其一是要发扬团队精神 。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍 。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话 。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步 。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环 。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通 。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系 。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道 。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正 。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动 。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心 。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退 。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境 。
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