3、部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的用心认可,并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程 。
4、公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用 。
三、明年工作计划
1、编制中长期人力资源发展规划,并报批 。
2、主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察,对运行过程进行持续调整与管理 。
3、根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实 。
4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实 。
行政助理年终工作总结五
20_年,_公司在集团人力资源部的正确领导下,依据公司全年工作思路和计划,有序的开展了各项人事工作,现将_公司20_年人事工作及20_年主要工作计划汇报如下:
一、20_年工作情况
1、积极做好培训基础工作,今年,_公司按照集团公司培训工作的整体要求,结合目前_公司实际,制定出20_年公司年度培训计划,并在今年工作中逐步进行开展实施:
一是规范入职培训工作,_公司运营4年以来,员工培训是比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料,20_年,公司从入职培训着手,规范入职培训流程,设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课教师,书面化培训资料,借此打开培训体系设置工作 。
二是强化岗位业务培训,今年,_公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平,结合实际工作需要,组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训 。
2、加强档案管理
经过4年多的运营管理,人员更替之后,_公司的档案管理显得比较混乱,特别是电子档案的管理,由于部分人员是从其他公司调入,没有在_公司预留相关资料,造成在工作中的不便,20_年4月,_公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整,并依照市面常用人事档案管理软件的要求,对电子档案进行了修改和细化,方便今后引入软件进行档案管理 。
3、严格加班管理
20_年,国家实行新的休假制度,20_年共有5个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,_公司设定了加班申报表及明细表 。因工作需要加班的情况申报明细到人,严格加班管理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日不计入加班 。并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作 。
4、签订劳动合同
20_年恰逢新《劳动合同法》开始实施,新法的'条款和内容社会各界理解不一,而_公司原有合同在20_年_月_日全部到期,在这种不利情况下,_公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,也为公司的正常运营做好基础工作 。
二、20_年工作计划
1、实行软件化管-理-员工档案,以便各类数据的及时更新,查询,提醒 。
_公司现在职工总数维持在300人左右,人员资料多而杂,各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆,各种表格交错互立,现虽将各类资料汇总,但信息更新慢,错漏多,没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒,各种数据的统计也依赖于手工,给日常工作带来不小的困难,引入档案软件进行管理,可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息,同时便于各类资料的及时更新 。
2、进一步加强考勤管理,对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范 。
3、_公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年,下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查,尽可能杜绝错漏现象 。
4、做好全年的职称评审工作,我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员,部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审,今年的职称评审工作任务较重 。
5、继续完善培训工作,设立初步培训计划的标准模式,加强标准化管理培训 。
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