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2021年医院年终工作总结 2021行政助理年终工作总结( 四 )

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三、积极工作，完成各项任务
九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力 。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当 。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用 。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据 。
四、人事管理方面
相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方 。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人 。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进 。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性 。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现 。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力 。
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理
文员工作，细心极其的关键 。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了 。不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的 。
六、个人方面的事情
这个月我的激情感觉不是很高涨 。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了 。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了 。我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症 。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情 。
行政助理年终工作总结四
公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决 。鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作计划如下:
一、20_年度工作总结
1、现阶段员工结构
(1)截止今年_月_日，_分公司共有在岗员工153人 。其中男性121人，女性32人 。工作年限0-4年占比，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人 。
(2)_分公司现有员工的文化程度中，占比的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人 。
(3)_分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人 。2015-2015年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88% 。
2、招聘与配置
(1)人员招聘状况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力 。在今年，_分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人 。
(2)人员分布配置状况
_分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部 。分公司机关24人，自营项目部:渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人 。
二、本年度工作存在的不足
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作 。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善 。具体如下:
1、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导 。
2、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高 。

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