不宜让孩子随便出入的门可将门锁上 。（10）随时注意清除屋内外剥落的油漆或墙土，避免小孩吃后中毒 。
（11）将坏掉、有尖角、配件已经松动或易于吞食的玩具扔掉 。（12）收拾好日用的针、线、剪刀、铁钉以及厨房用的菜刀、锅铲等尖锐危险物品 。
（13）将水壶或饭锅类的握柄，转到火炉内侧 。（14）随时注意检查煤气或其它做饭燃料是否安全 。
（15）不要让孩子玩火柴 。（16）随时检查家具是否坚固，不致使小孩拉倒而受伤 。
（17）家中有地毯的，要将地毯贴住或用线固定，使它不会滑动 。2.玩具的安全作为父母和保姆应该懂得一些最基本的选择玩具的标准以及重新检查玩具的方法，以确保孩子的安全：（1）选购玩具时，应注意孩子的年龄阶段 。
适合大孩子的安全玩具，不一定适合婴幼儿 。（2）婴儿玩具应该选择大一点无法吞食的，玩具上如果有线，不宜超过30公分 。
（3）婴幼儿玩具还应选择不易拆卸，没有易于放到耳朵、鼻子、嘴巴等处的小零件 。（4）不要选择用玻璃和易碎塑料做成或带有线圈、铁钉和突出针刺的玩具 。
（5）不要购买易破裂或有锯齿边的玩具 。（6）使用电动玩具时，应检查电路是否安全 。
年龄太小的孩子不宜玩电动玩具 。（7）购买的玩具是安全的，但如果不好好保养或检查，就会随时出现危险，所以每过一段时间，就要检查玩具是否安全 。
1. 《卓有成效的管理者》
书籍简介：
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素 。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己 。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策 。
2. 《孙子兵法》
书籍简介：
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位 。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝 。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中 。
3. 《领导力21法则》
书籍简介：
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作 。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异 。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说 。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练 。
4. 《基业长青》
书籍简介：
基业长青1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性 。其人性化视角是本书的一大亮点 。
5. 《从优秀到卓越》
书籍简介：
2001年《商业周刊》十佳商业书 。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越 。
亚马逊书店评价本书说：”这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书 。”
管理的大类太多了比如“组织行为学，财政学，国际金融贸易，人力资源管理，统计学”等等等等，上个大学基本就了解了！现在很多人自称管理很NB！你一跟他提专业知识他就犯傻！还和你说他只懂管理！那么统计知道有啥用吗？这个是企业的命脉也是管理的基准！获得精确数据的来源！不了解财政学在中国就别去管了你自己的公司了 。因为政策和中国管理有着不可分离的管理 。太多人认为人力资源管理和组织行为学就是一门学科 。其实不然，人力资源主要是劳动商品的价值分析，及劳动成本的控制的 。组织行为学主要是对人的心理管理的 。只学习对员工心理管理互利了劳动成本分配，和人员调动方案等基本就等于RH管理失败！！
上面的跟你说下！下面就介绍下吧！
“哈佛商学院MBA案例大全” 绝版书了 我有一套！比较珍贵 。书能学到的绝对超过你能想象到的
“水煮三国”组织行为学和人力资源管理及市场营销和企业管理的组合数，内容风趣 。不过也就每个学科提到点皮毛！不算深入 。
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