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管理的常识书籍分享 管理的常识书籍

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管理初学者看什么书好？这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题 。
无一例外的，我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们 。
为什么？
【管理的常识书籍分享 管理的常识书籍】我们先从中层管理者的工作性质说起 。
中层管理者身为企业的中流砥柱，每天日理万机，面对着纷繁复杂的工作挑战与任务 。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间，做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者 。难度可想而知 。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质 。
别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿：他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋；同样也别以为向上管理是一件简单的事儿：他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力 。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系，赢取同僚的支持与欢心了！
可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的 。
为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐？
因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”，不偏不倚 。

《管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别 。专业能力正好对应的是专业的企管知识（譬如管理员工、管理团队以及引领变革、创新等方面的内容）；而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力 。
这两方面的能力缺一不可，对中层管理者的成功而言至关重要 。想要达成工作结果专业能力必不可少，但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的 。
知易行难，单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够，你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的 。《管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标 。
当然，《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力” 。
我从未见过这样一本书，它即非什么大部头也不属于什么专著的类别 。但，一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中” 。大到组织管理小到人员绩效，方方面面的考量都在其中得以体现 。正像我当初第一次看这本书的感觉，初读感觉它像是一本很好的入门教材；而再读又会感慨：这哪里是什么入门教材，分明就是百科全书嘛 。
最关键的是，这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动 。读完这本书，仿佛整个世界都成为了你的！你无所不能，只要你敢做 。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUST DO IT”之精神也是这本书的实战意义所在 。
总之，企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本，但大多没有什么实际帮助 。读书可以使人明智并提升自我，但关键还要选对“书” 。
我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书，也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路 。

管理者必读的十本管理学书籍： 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素 。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己 。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策 。
2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位 。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝 。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中 。3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作 。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异 。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰？麦克斯韦尔如是说 。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练 。4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性 。

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