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可行性报告怎么写 方案 可行性报告怎么写 饭馆

生活百科定位

一、 经营档次定位
1、 硬件配套（装修和配套）结合经营理念最小化投资；
在能足够体现经营理念的前提下，将装修和配套投资最小化，以应对天通苑市场暂不成熟的风险因素 。
在突出文化主题、功能健全、谭园理念和长远战略发展的前提下，将货币投资降到最低，体现“轻装修，重装饰”的观念 。
2、 经营档次（产品档次——服务、菜品和环境）中高档定位；
做就做最好的软件，我们不需要100%的顾客走进来，只需要我们需要的顾客走进来 。软件上追求卓越，做区域市场的先驱者和龙头，引导行业市场，赢得口碑，赚取利润 。
建议：经营上另辟新境、引导消费 。这样可能存在较大风险，但考虑公司的发展战略和天通苑地区的市场前景，是值得尝试的 。
二、 经营理念定位
【可行性报告怎么写 方案 可行性报告怎么写 饭馆】1、[谭园官家宴]菜品理念；

在现有的以“谭家菜”为基础的官府菜菜品理念的基础上，再着重将“养生和营养”及官府菜家常化元素贯穿其中，利用谭园管理公司在外埠市场上的传统与现代菜品理念的有效融合，借助服务理念（具体见下面）的组合重点推广 。养生是未来餐饮市场发展趋势之一，如此卖点需要落实突出 。[谭园官家宴]菜品理念——引导词：饮食文化、官府菜、谭家菜、官府筵席、典故、家私、养生和营养 。
2、鲜明的文化要素体现；
这里主要是在视觉识别范畴内的文化要素体现，主要以环境产品为主，通过菜品和服务的进行融合体现 。这是谭园公司的优势资源，可自如体现 。这也是减少纯货币投资的一个重要方面，在第七项开办预算中的的实际货币投资的多少个这个因素息息相关 。
3、官府筵席服务流程的导入；
经营中高档次定位的体现范畴，不细述 。
4、[净雅]现代服务理念的借鉴和容入；
经营中高档次定位的体现范畴，不细述 。
5、品牌战略发展的理念坚持；

只要建立品牌和战略发展的理念，才会在定位和日常经营及管理中始终如一，才能在发展中保持自我，并形成模式的标准化和人才的战略培养 。[净雅]的品牌发展理念 。
三、 经营菜品定位（建议）
1、胶东海鲜和胶东海鲜家常菜/鲁菜家常菜（70%）；
结合相关资料和信息，在北京有如下菜式的经营比较突出：海鲜（粤式海鲜、胶东海鲜和大连海鲜为主）、官府菜、粤菜、浙菜、川菜、湘鄂菜、方菜家常菜、北京家常菜和北京小吃 。选择胶东海鲜及胶东海鲜家常菜有如下原因：
（1）选择海鲜，是因为海鲜在今后的餐饮经营中，将成为主流之一，并有很可观的利润回报 。粤菜的盛行离不开海鲜，中西结合高档国宴筵席离不开海鲜、如今盛行的胶东和大连海鲜更是突出表现出旺盛的生命力和资源本身的优势 。在天通苑市场，现有两家海鲜城，但规模小、海鲜经营特点不突出，造成经营萎缩的局面 。这种萎缩既与市场有关，又与市场无关 。有关是因为天通苑前几年还不具备专业海鲜城生存的条件；无关是因为餐饮商家自身经营和管理上存在的问题 。
（2）选择胶东海鲜，是因为胶东海鲜的基础是鲁菜，和大连海鲜一样更容易适合北京地区的消费口味特点 。不选择粤菜有两个原因，一是我们本身在粤菜的厨师资源上不丰厚；二是粤菜的价位弹性空间不大，不很适合天通苑地区 。再者，粤菜的人力成本相对较高 。但胶东海鲜既有档次，价位弹性空间也比较大，更为关键的是人力成本相对较低 。胶东海鲜中的“小海鲜”可面向中低消费群体；“大海鲜”可面向整个消费群体 。
（3）选择胶东海鲜家常菜（或鲁菜家常菜，也可叫“妈妈菜”），是因为在现有的天通苑餐饮商家中普遍存在着川、京、东北等方菜家常菜，却惟独缺少鲁菜家常菜，而且鲁菜家常菜是和胶东海鲜的最好家常菜搭配 。鲁菜家常菜人力成本较低、受重群体也比较广泛，并在北京具有深厚的历史文化底蕴，新鲁菜家常菜的操作模式也比较新颖和实用，值得推广 。
（4）将此菜式比例定为70%有两个原因：一是突出经营主题，不论菜式定位到什么内容，如果一家餐馆没有了经营主题，不能突出经营重点，就如同一个人没有特长或一篇文章没有了中心思想 。兼顾要得，但必须点到为止，建议杜绝“不伦不类，特点不鲜明” 。二是战略发展的眼光，产品具有鲜明的特质，才能容易形成口碑，最终建立品牌 。

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