浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

生产车间年终工作总结范文 生产车间年终工作总结范本( 三 )

生活百科质管


3、安全生产
年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作 。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识 。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生 。
2、车间对安全事故做到了齐抓共管 。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事 。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则 。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生 。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育 。把事故消灭在发生之前 。
3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求 。
4、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5、12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标 。
5、发扬成绩找差距
1、公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东 。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远 。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成 。
6、11年工作计划
20_年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标 。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患 。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减 。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生 。积极配合、完善生产现场条件达到<化妆品生产企业卫生规范〔20_年版〕要求，高标准的完成20_年的各项工作 。
生产车间年终工作总结范本4
时间飞逝，转眼间20__年上半年已即将过去 。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年 。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强 。具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1__支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平 。
二、质量方面
1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善 。
2、工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!
三、人员管理方面
自20__年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大 。导致20__上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高 。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题 。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1、主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著 。
2、主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理 。半年时间较去年同期节省10余万元 。

推荐阅读


上一篇：板栗南瓜蒸多长时间，板栗南瓜蒸多久？

下一篇：黑米要泡多久才能煮饭