哈哈，这个是玩笑话 。确实因为太过于的“各司其职”反倒是给我们认知上带来误解 。在一些小一点的公司也会存在产品经理是客服、销售、运维的情况 。遇见这样的情况，我们需要做到多看、多问、多试 。
多问，多去问问老职员，这样可以了解到一些业务上的坑 。多看，观察其他人上如何做的，做到耳听为虚眼见为实 。多试，对于大家都不知道的问题，要勇于尝试，有可能是一个新的解决方法 。在这个过程中，不要过于负面，我们要把这个当作一次短期机会 。这次我们可以深入了解这个行业，为以后升职加薪、增加被包养的机会作出努力 。
5、了解来业务之后我们在去分解产品信息架构、功能结构时候，把业务带入进去，将线下线上的业务结合起来，我们就可以清晰的了解公司的方向，产品的方向，以及后续我们如何迭代，都会有个清晰的认识 。而不会因为业务的不了解，作出一些奇葩的决策 。
6、总结首先，表示大多数教人适应新工作的文章是正确的，但是忽略了业务，直接去熟悉产品 。我们应该先去了解公司业务再去梳理产品 。
如何快速了解，先从行业认知入手，知道行业叫什么，是怎样的模式 。
随后根据公司组织架构，了解大家的工作中的流程，再将角色之间的流程串联起来，就能大致了解业务 。
最后在有能力的可以进行轮岗来实践认知，不然因为对业务的不熟悉，而造成迭代方向错误，再演变成其他人对你能力的误解 。
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题图来自Unsplash，基于CC0协议 。
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