职场中人，遇到突破不了的困境，往往会冠以一个词组，就是遇到瓶颈了，突破不了，于是滋生出不满情绪，或者陷入消极悲观，或者另起炉灶 。但到底是什么东西会限制一个人的晋升或者成长，今天就来谈谈我的感想 。
一个初入职场的人，遇到的瓶颈往往是自己受到的重视不够，我对于年轻人，定义为入局者 。入局者，最紧要的事情，除了培养一定的能力外，更重要的是学会识局 。客观地认识自己的能力大小，认识到自己的地位和贡献，认识到职场的规则，努力使得自己对自己的认识接近上级或者公司对自己的评判，进而找到自己努力的方向，精力投入的领域，学习工作的 ***。认识到什么是局，就是学会职场的规则，公司运转的机制，同事（包括上下级）之间的关系等等，而不是陷入“我想要，我以为，我喜欢”等认识误区 。人天生喜欢以自我为中心，但职场中实际上是领导以公司以客户为中心，职员以上级领导为中心，最终客户会给予公司足够的回报，进而公司才能够以人为本 。因此初入职场者，要学会走出以自我为中心的陷阱，学会傻傻地执行即可，别总高谈阔论，品头评足，否则只能徒增烦恼 。
对于入职年限较长的人，应该在某一岗位上练就了一定的能力，能够去解决一定的问题或者难题，遇到的瓶颈会是什么呢 。这个困扰估计很多人都会有，就是自认为自己业务能力很强，为什么领导不重用提拔 。我把能力很强的人定义为问题解决者，有了问题他能够解决，但是往往缺乏一种能力，就是发现问题的能力，有问题能够解决，但是为什么会发生这个问题缺知之甚少 。扁鹊有三兄弟，大哥是保健医生，身体的毛病都预防掉了，二哥小病小痒开药治愈了，左右扁鹊会刮骨疗毒，名扬天下 。
很多解决问题的人能力很强，但是只会做，不会讲，不会将自己的经验心得总结归纳，不会讲述传授他人，或者不会无私地传帮带，遇到问题时，上级之一个就会想到他，而想不到其他人，于是自己只能留在相应的位置上 。
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业务尖兵擅长于提升自己的能力，达成足够高的业绩，但是作为一名管理者，带团队，是要达成团队业绩，提升自己的能力和提升团队的能力，达成个人的业绩和达成团队的业绩，实则是两个命题，很多人以为个人出众了，带团队就会出众，这完全是认知上的误区 。
最管理，最领导，最首要的一条，是将关注点从事移到人上，把关注范围从自己扩展到部门，扩展到部门每个人身上，甚至关注到每个人的成长上，而不是想着自己建功立业，升职加薪 。最领导情商比智商重要，情商高最根本的一个特征就是眼里能看到别人，心里能装下别人，格局上会成就别人 。
【平静什么意思瓶颈什么意思】 能力强的骨干，遇到的瓶颈一般是智商导致的能力太强，而情商太低导致的格局不高，素质不佳，眼界不宽等等 。一个脑袋中只能装下自己的人，总想着自己的人，基本上只能找到怀才不遇这四个字来安慰自己 。
对于工作多年的老油条，职位也上升到一定层级，一样会遇到瓶颈，这个瓶颈在那里，我定义为“能力不足” 。这里的能力，不仅仅是解决问题的能力，不是破局的能力，而是谋局的能力，做局的能力 。解决某方面问题的能力超强，并不是代表你就会谋局做局 。这方面的能力不再仅仅是***能力，沟通能力和管理能力，更是谋大局的想象力，谋全局的规划力，危急时刻的决断力，信息不全时冒险力等等，而这些能力都需要学习，最根源的能力其实是学习力 。认为自己需要，就去学习，就给自己武装 。太多的人喜欢躺在功劳簿上睡觉，喜欢被鲜花和荣誉拥簇的感觉，喜欢众星捧月状态下的自我陶醉 。
我见过一些成功的人，之所以失败，是因为喜欢沉醉在过去成功的经验里，而不是甩掉包袱（过去的功名），轻装上阵，虚心投入下一场战斗 。
企业家不是能够培训出来的，而是在枪林弹雨中摸爬滚打出来的，职业经理人应该擅长于管理，而企业家应更重于领导力，前者以谙熟标准规程流程，企业家老板更注重于创新与冒险，还应有极强的前瞻力和决断力 。
曾经有本书叫做《离开公司你什么都不是》，还有经常听到一句话，别把平台的力量当作你的能力，很多人在一个大的平台干久了，可以呼风唤雨，久而久之会把平台赋予你的权力当作自己的能力，一旦受点委屈，离开平台单干了，这个时候才感受到个人能力有限，浑身乏力，进而抱怨世态炎凉，抱怨自己曾经如何如何帮助人，如今别人却忘恩负义 。其实不是别人如何，而是别人看重你所谓的职位赋予权力带来的便利，而不是你的名字，错就错在你把你所在的职位等同于你的名字了 。
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