百强企业排名中国 百强企业( 二 )


在盈利模式上,平台企业是低投入、追求快收益和高垄断利润,主要赚取巨额佣金,但新型实体企业则是重投入,利润来自于整条供应链的降本增效和长远价值 。同时,两者的市场竞争策略也存在着不同 。一些头部互联网平台企业长期滥用市场支配地位,但新型实体企业则是通过***赋能,建立行业利益共同体 。“今年‘双十一’期间,京东平台上4.3万个商家的成交额同比增长两倍以上,中小品牌新增数量同比增长4倍多 。”京东零售集团中小企业平台业务部总经理罗晓华表示,这正好反映了新型实体企业的生态普惠性 。
如今,典型的互联网平台企业难以作为主体直接输出产业数字化服务,但很多新型实体企业还兼任基础设施运营商、数字科技服务商的角色 。“在大众认知上,贝壳找房似乎是一家托生于链家的互联网公司,但目前已实现数据资产运营,通过数据技术赋能其他一些产业如房地产业的发展 。从某个角度来看,它已经是一个大数据公司了 。”刘李佳说 。
传统企业通过数字化“破壳”
100家入榜企业中,从制造业和信息服务业转化而来的企业刚好各占一半 。“这些企业向新型实体企业的转化靠的正是人工智能 。”李春伟表示,这些企业不光要提升自己,还要照顾上下游,为全产业链服务,“一些传统的制造业企业,不再像原来一样单纯地制造产品,如今还要考虑科技赋能、技术赋能对企业的提升,因此,新业态、新模式都涌现了出来 。”
洋河股份出现在百强榜中让不少人感到意外 。在人们的既有观念中,白酒属于传统行业,其数字化和生态普惠性又如何体现?
其实,洋河的很多创新做法早已在业内引发过强烈关注 。洋河股份集团CIO(首席信息官)余腾江告诉采访人员,20年前洋河是最早在业内推广用码来管理产品的企业之一,2004年洋河率先打破白酒香型以味定型的划分,首推以消费者饮用感观为标准的绵柔型白酒,2013年推出了白酒领域的之一个真正的O2O模式,此外,厂里还设置有业内首个4.0版本的智能酿酒车间 。
对于传统白酒企业来说,过去更大的痛点是无法与消费者直接对话 。虽然用户众多,但消费者的真实消费状况如何、喜好如何,厂家知之甚少 。同时,横在品牌和消费者中间的还有经销商,以及夫妻店、***、饭店等小商家,他们共同组成了白酒领域从品牌到消费者的整条流通商业链路 。
洋河很快找到了一个产品出厂后到消费者的全链路追踪方案:在产品外包装箱和产品上都附上相应的码,并在流通的每一个环节扫码,出厂时、经销商产品入库时进行扫码,***、夫妻店等出售环节扫码销售,并引导用户扫码领取福利、参与品牌活动 。
消费者在购买洋河的主线产品后,用手机扫描瓶内二维码即可参与扫码领红包和抽奖活动,如果抽奖时跳出一个“再来一瓶”的提示界面,系统就会自动生成领奖二维码 。此时,相关信息会同步传递到对应的终端门店、经销商以及洋河公司的数据后台 。在用户领奖时,相应的兑奖信息和奖品出货渠道也会传递到整个流通链条 。“通过一物一码,洋河完成了整条流通链路的透明化,连接了C端消费者 。”余腾江说 。
再来看大众印象中的“传统”企业伊利乳业 。“谷粒多”的吸管改造,“安慕希”外箱垫片的添加,植物基产品“植选”的推出等,都是在伊利组建的数字化中心搭建的大数据雷达平台辅助下进行的产品优化 。值得一提的是,伊利有一款网红冰淇淋,在研发初期,通过舆情大数据的智能语义解析,伊利为其制定了“柔性外皮”的营销策略,优化了生产和铺货环节 。尽管这款冰淇淋价格不菲,但在电商渠道一时火爆异常 。
对此,中国企业评价协会会长、国务院发展研究中心原副主任侯云春有一个生动的比喻,“传统企业如同鸡蛋,蛋壳就是自己的枷锁,不打破壳,时间长了鸡蛋就坏了 。在整个产业变革中,传统企业要想长久发展,必定先破后立 。”
未来企业分类的界定将变得很难
【百强企业排名中国百强企业】作为新型实体企业的重要内涵,以实助实、***生态,扶持中小企业、全面乡村振兴和实现共同富裕是关键 。
对于大量中小企业来说,它们自身没有研发能力,对数字化升级的每一份投入都非常谨慎 。他们需要看到明确的标杆成功案例,需要拿到真正适合自己的个性化方案,同时又希望这个方案迅速见效 。因此,为实体企业提供技术服务,需要深度了解实体企业的需求 。刘晖认为,这正好体现了新型实体企业的价值 。他说,“京东所做的技术实践都是在垂直的、具体的细分场景之下,在内部已经进行了迭代升级,不是简单的创新技术,而是实用的技术,可以让整个行业看到数字化升级的价值 。”

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