6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚 。
7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚 。
8.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚 。
9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放) 。
10.出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任 。
11.年度考核：
12完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐 。
六、责任事故的处罚
1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故 。按管理指标权重进行扣罚 。
2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的 。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除 。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理 。
3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的 。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚 。4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处 。
七、甲方、乙方权利和义务：
1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益 。
2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权 。
3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任 。
4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营 。
八、以下情况，甲方有权终止合同：
1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的 。
2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点) 。
3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的 。
4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的 。
九、附则
1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定 。
2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效 。
3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份 。
甲方乙方
盖章)(盖章)
代表(签名)：代表(签名)：
年月日
各类目标责任书范本4
为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行 。
二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行 。
三、财务部在20__年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：
1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;
2、监督公司经济合同的执行情况;
3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;
4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;
5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;
6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;
7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;
9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;
10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;
11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;
12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;
13、负责完成领导交办的其他工作;
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