c)柴油：20____年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为6 。04万升，比去年下降了4% 。节约费用为：3 。7万元 。
管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录 。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定 。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障 。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录 。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生 。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录 。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性 。在20____年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间 。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作 。
7、费用控制与措施：
a、车辆故障判断，要求准确性100% 。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95% 。
c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则 。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用 。
d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定 。
e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100% 。
存在问题：
1、20____年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富 。
2、在运作中，存在一些违规操作现象 。
3、队协作精神不尽人意 。
20____年工作计划：
20____年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍 。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力 。
一、叉车班管理
1、进一步提高20____年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理 。
2、优化叉车操作规程和要求 。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督 。
4、加强对叉车司机技能操作的指导 。
5、落实叉车司机班组周会 。
6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训 。
二、计划工作
(1)具体执行目标(计划)
a、短期计划(周计划)
b、中期计划(月计划)
c、长期计划(年计划)
以上是我叉车20____年的工作计划 。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!
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