裙楼桩基施工任务已全部完成 ， 塔楼完成五十七根 ， 纯地下室桩完成一百一十五根 ， 总共完成三百四十九根 ， 完成46%.
三、20_年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后 ， 下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作 ， 以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成 。主要工作安排
1、20_年x月x日进场开始挖土 。
2、打桩(包括围护桩)施工20_年x月底前全部完成 ， 但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖 。土方开挖于20_年x月x日前全部完成 ， 地下室底板于20_年x月初开始施工 ， x月x日完成 。
3、20_年x月底前完成±0.000以下砼结构 。
4、20_年x月底以前完成裙楼砼结构 。
5、20_年年底前塔楼结顶 。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行 。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批 。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定 。
3、甲供、甲定品牌材料确定 。
五、在新的一年中 ， 我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好_百货大楼工程项目管理工作：20_年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等 ， 时间紧、任务重 。考虑到项目总工期要求 ， 我将继续抓好工程进度控制 ， 确保工程按照预期要求全部完成 ， 保证整个工程的如期交付使用 。
2、加强业务知识学习 ， 继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用 ， 必须进行专业技术知识及管理知识的学习 ， 提升自己的管理协调能力 。不断提升下属员工的专业技能 ， 保证能有效控制现场施工质量及进度 。
3、进一步作好现场管理工作：20_年的工作中 ， 我负责的工程尽管有一定的成绩 ， 但是仍然存在很多不足 ， 需要继续总结和完善 。只有很好的总结过去 ， 才能更好的服务未来 。新的一年中 ， 我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理 。人是管理的组织者和执行者 ， 项目管理人员不能松懈 ， 只有全体管理人员密切配合 ， 各负其责 ， 才能作到施工各个环节环环相扣 ， 整体工作才能井然有序 。二是施工进度的管理 。时时跟踪现场施工进度 ， 发现问题 ， 即时与施工单位沟通 ， 确保周进度、月进度、年进度计划按时完成 。三是成本控制管理 。虽然按定额与施工单位进行结算 ， 施工单位并不会主动考虑工程成本 ， 甚至成本投入越多对施工单位越有利 ， 但作为甲方现场管理人员 ， 应该属于施工方承担的费用 ， 决不另外签证 ， 一切按定额进行结算 。
总之 ， 在新的一年中 ， 我将进一步提高自己 ， 研究和改进项目管理办法 ， 为公司的发展作出贡献 。
员工2021个人工作感悟总结4
今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础 ， 现在正进行机修车间材料库施工中 。在施工管理工作中 ， 始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点 。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神 ， 积极协调甲方、监理等各方面工作 。不断研究和攻克工程技术难题 ， 提高施工方案的可操作性 。对内部管理上 ， 坚持以人为本 ， 多做思想工作 ， 发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决 。下面我将围绕工作重点做详细总结 。
1、 加大排查力度 ， 落实安全管理
应该说我们应该把安全生产摆到首位 ， 安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中 ， 公司领导对安全工作高度重视 ， 配备专职安全员进行现场巡视 ， 并培训学习了相关管理人员的安全意识 ， 安全资料齐全 ， 安全防护用品分发到位 ， 对于重点部位及工序上 ， 设专职人员管理看守 。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等 ， 提前进行安全隐患排查 。下一步我们将对分包队伍施工用电量大 甚至撕拉乱接现象 进行彻底排查管理 ， 同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时 ， 同时存在无证上岗现象 ， 这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视 ， 真正做到防微杜渐 ， 真正把安全工作落到实处 。
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