2、 降低成本、提高效率
成本管理一直是我项目部的弱项 ， 我项目部从今年以来 ， 严格控制管理 ， 首先从材料抓起 ， 施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划 。材料使用中 ， 坚持要求实行限额领料制度 ， 以班组为单位根据施工预算 ， 由班组长统计施工内容及工程消耗量 ， 及时与预算量进行对比分析 ， 控制各分项工程的材料使用及消耗 。各班组使用材料由组长 集中领用发放及统计 发现浪费及时整改 。周转材料等各班组统一返还 ， 对于浪费严重的由相应班组负责 。同时加强用水、用电及办公用品管理 ， 从细节上节约每一分钱 ， 降低每笔不必要的开支 。
3、合理安排工序 ， 严格质量管理
作为项目上的管理者 ， 自己在注重施工方案和质保措施的同时 ， 对于生产进度的控制 。在工作管理上 ， 我一直坚持：
1、加强部位控制落实计划安排 。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排 ， 来严格控制施工管理节奏 ， 确保施工进度 ， 按计划落实 。
2、加强施工组织落实资源到位 。为保证项目生产顺利进行 ， 针对现场劳动力情况等因素 ， 做好调配 。并根据施工情况做好工程预见性测算 ， 从而进行合理配置 ， 保证施工不间断 。
3、加强责任落实到人 。严格按照施工布置 ， 将当天的工作及布置落实人 ， 以保证施工进度的有效进行 。
在接下来的时间里 ， 我们将加强自身建设 ， 加大管理措施 ， 准备迎来更大的施工任务及新的挑战 。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排 ， 钻研业务 ， 努力工作 。不断提高自身综合素质 ， 准备为公司打出一场漂亮的攻坚战 。
员工2021个人工作感悟总结5
一元今复始 ， 春风又一重;玉兔踏雪去 ， 青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和成功的喜悦 ， 我们挥别了20_年;带着新的向往和憧憬 ， 满怀豪情跨入了充满希望的20_年 。神州起舞 ， 万象更新 ， 朝霞拱日 ， 瑞盈人间 ， 回首20_年 ， 身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下 ， 克服了种种困难 。并且在项目部的所有过程中 ， 严格的遵守了国家各项法律法规 ， 遵守公司的各项规章制度 ， 敢于承担责任 ， 而且有较高的组织协调能力 ， 能将理论联系实际的开展工作 ， 与各位同仁协作共事 ， 较好地完成了各项工作目标 。现将20_年全年工作总结如下：
一、20_年总体工作情况：
(一)、立足本职 ， 深入管理：
作为建设公司项目部经理 ， 我深知自己责任的重大 。在思想上 ， 我积极的保持与公司上级领导一致 ， 在实际工作中 ， 我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促 ， 并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案 。比如 ， 一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析 ， 并结合多年的相关工作经验 ， 制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划 ， 并且能够编制科学的施工方案和人机料计划 ， 让成本在工程建设初期就受到全面的控制 ， 并能以创新的成本管理措施 ， 切实的确保公司制定成本目标 。二是立足本职基础 ， 相应地制定了一些相关的管理制度 ， 以此做到全方位的将管理措施落实到个人 。三是积极参与设计变更的论证 ， 负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题 ， 重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题 ， 并及时上报 。
(二)、务实基础 ， 狠抓安全：
作为项目部经理 ， 我一直把安全作为重中之重 ， 因为安全不仅是工作的根本 ， 更是公司效益的根本保证 。所以 ， 在本职工作当中 ， 我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础 ， 切实的加强对施工队伍的管理力度 ， 并且能够积极的针对各种情况 ， 制定一系列切实可行的安全保障措施 ， 加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施 。这些措施的施行 ， 不仅从根本上保证了个人员的安全 ， 而且也有效的杜绝了各类违章作业 。
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