中医馆简介内容 中医馆( 二 )


我们有理由相信 , 中医馆肯定能在健康产品这条赛道上走出一些市值上百亿甚至上千亿的大品牌 , 因为中医文化和技术给了中医健康产品更好的基因和土壤 。
5、内容运营将成为引流核心
如果按过去静态的眼光来看待医疗机构之间的竞争 , 医馆位置、技术疗效是医馆生存发展的核心 。因为大家最多就围绕周边3-5公里做做义诊 , 其它时间基本上是等患者上门 , 等患者介绍新客 。
但今天的竞争完全是动态的 , 你周边的医疗机构基本上每天都在上演“搞死你”的低价
和免费策略 , 更别说线上的互联网医疗巨头了 。
更为关键的是客户的注意力、对事物的判断依据、信任链已经迁移到线上 , 加上懒宅的生活习惯和碎片化的信息获取方式 , 增加了医疗机构接触客户的难度 。医疗机构想要在C端实现低成本引流 , 突破区域限制 , 比较好的破解 *** 就是做内容 。
中医馆到了为流量买单的竞争阶段了 , 在此 , 建议想要做大做强的连锁中医馆 , 在流量之战中必须做到三个升级:一是从单一的技术疗效指标升级到用户体验指标;二是用客户生命周期总价值取代客户低频的诊疗价值;三是扩宽和拉深诊疗健康服务项目的变现能力 。只有这样升级 , 我们才会明白该为流量付出多少成本 。
6、个体医馆发展进入衰退期
个体医馆盛行的年代一去不复还了 , 接下来 , 不管我们一些医生对资本的态度如何敌视和坚绝 , 都难逃被资本和连锁医疗机构的包围局面 , 个体医馆以往引以为傲的优势将会被逐步瓦解 。
所以 , 个体医馆 , 特别是一线城市的 , 需要想清楚 , 除了技术优势、区域口碑和客户资源沉淀外 , 你还能在哪些方面可以改善?
医疗机构之间已经不再是单一技术疗效层面的竞争 , 而是进入到以“客户体验”为主的综合性竞争 , 大大提高了竞争门槛 , 这是大部分个体医馆承受不起的 , 衰败是必然的事 。
7、医馆运营团队的价值凸显
近年来 , 中医馆的发展路径是明确单一的 , 就是挖名老中医 , 靠医生带流量 。
这条路已经到尽头了 , 而这波中医热 , 更会助推名老中医的价值高涨 , 已成为医馆不能承受之痛 。
从当前医馆发展趋势看 , 必须具备对“医生、客户、产品”的三种驱动能力 , 才有可能形成良性闭环 , 在这个闭环里面 , 最核心的就是引流能力 。
引流能力必须靠运营团队 , 而不能单纯依靠医生 , 只有把医生团队和运营团队紧密融合的医馆 , 才能在未来竞争中建立起核心竞争优势 。
好的运营团队是医馆发展飞轮的核心 , 连锁医馆需要重新认识并尊重运营团队的价值 。
8、医馆行业加盟割韭菜盛行
今年参加了好几次中医馆加盟招商方面的会议 , 除了个别品牌外 , 基本上都是玩割韭菜的游戏 。
有些医馆创始人化身为拯救苍生的天使 , 在新媒体平台上唱戏 , 吸引不知水深水浅的中医爱好者 , 然后把他们集在一起洗脑 , 掏钱加盟 。有些鼓吹中医智能问诊系统 , 让你摆脱对医生的依赖并实现赚钱无忧 。
经济下行 , 旧业越来越难做 , 很多人想转型 , 而在转型选择上 , 最容易想到的就是大健康产业 , 结果顺藤摸瓜就摸到了中医领域 。从7月份以来 , 很多工厂主、餐饮老板、承包商等过来咨询开中医馆的事 , 就突然明白了 , 医馆加盟市场确实很有需求 。
可惜的是 , 你这种需求正是别人锅里的韭菜 。所以 , 建议大家加盟中医馆 , 一定要谨慎 。
9、医生IP打造遭遇信任危机
从之前医生对做网红 , 打造自己IP嗤之以鼻的态度 , 到今年的疯狂触网 , 不得不感慨 , 医生心海底针 , 观念变化之快让人难以琢磨 。
医生集体触网打造个人IP , 说一千道一万就一个目的:流量变现 。但在流量变现的基础上 , 也希望我们医生坚持基本的科普精神和医德信仰 , 不擦枪走火 。

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