中医馆简介内容 中医馆( 三 )


可惜的是 , 很多医生跟MCN机构的合作已经开始走歪路了 , 如北京某些医院的中医医生集体出现“震惊体”、“卖惨体”和“雷同故事” , 进而传染给全国医生 , 社会舆论一片哗然 。
这样下去 , 医生IP必将在“流量变现”的诱惑下走向深渊 , 如果任其蔓延 , 搞不好其恶劣影响如某田系一般 。
10、师徒模式的商业化将崛起
中医传统师徒模式已经走到尽头 , 也不可能对中医技术传承和提升起到多大的作用 , 因为缺乏了最核心的环节——价值共创共赢 。
但中医传统师徒模式+商业模式的结合 , 将有可能成为中医产业发展生力军 。
笔者跟进了好几个中医师傅 , 徒弟多则上百人人 , 少则几十多人 , 在传技的基础 , 用商业化的策略把徒弟们团结在一起 , 朝着目标一个点一个点地布局 。虽对商业的理解稍显笨拙 , 对商业化的探索相对谨慎 , 但可以看出 , 我们部分中医医生清醒了 。
中医传统师徒模式+商业模式的结合 , 具备天然的技术优势和医疗团队的稳定性 , 如果再跟市场运营进行良好的结合 , 至少可以在区域建立起核心竞争优势 , 而且对中医技术的传承和中医产业的发展将起到巨大的作用 。
在此 , 再重述一个观点:中医领域 , 不缺技术大师 , 缺的是能跳出中医思维局限和具备商业战略的医生企业家 。

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// 本文来源:诊锁界
// 作者:蒋小富
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