2)各职能部门(或职能人员)的职责分工;
3)拟建立的主要规章制度;
4)内部承包规划和合同管理规划 。
(3)施工部署及主要施工方案
1)分包计划;
2)劳动力筹集计划;
3)材料与预制构件供应、采购、订货规划;
4)市政机械设备选用(自备、购买及租赁)计划;
5)项目经理部内部的工作任务安排;
6)主要单体工程施工方案初步设计;
7)分期分批施工规划 。
(4)施工准备规划
(5)施工总进度计划
(6)各种资源需用计划
(7)施工总平面布置图
(8)施工项目质量体系的设计
(9)成本目标控制规划
(10)安全环境控制目标及风险管理规划
(11)指标计算与分析
2、施工组织设计的重点内容
不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大 。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排 。
从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：
第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法 。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择” 。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题 。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化 。
第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划 。这部分所要解决的问题是顺序和时间 。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当 。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视 。
第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图 。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题 。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等 。
总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒 。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了 。否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题 。
五、市政工程施工组织设计的技术经济分析
1、技术经济分析的目的
技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息 。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段 。
2、技术经济分析的基本要求
(1)全面分析 。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析;对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析 。
(2)进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系 。
(3)在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法 。在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待 。
(4)技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据 。
3、技术经济分析的指标体系
施工组织设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、工
程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比 。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标 。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据 。
施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用 。其中，主要的指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率，大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率 。
4、技术经济分析的重点
技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面 。选用某一方案的原则是，在质量能达到合格(或优良)的前提下，工期合理，成本较低 。例如：
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