2. 主要去搞谁既然平台是双边多边的，那么应该去搞谁才是对的，多管齐下、同样优先级的打法肯定是不现实的 。
所以当面对生产者（供给端）和消费者的时候，肯定前者是最重要的 。从经济学角度说，供给是可以带动消费的，也有重构消费结构的可能；消费是反哺和指导供给的 。总之一句话，供给和消费是前者带动后者，后者反作用前者的关系，所以结论是优先搞供给 。
这里不是为了讨论经济学，就拿互联网平台举例，*** 平台应该先搞企业，内容平台先搞内容生产者，O2O平台先搞商家，应用市场先搞开发者等等 。所有这些案例的共同点，就是要先搞供给 。
先搞供给的原因有两个：
平台的本质是经济学，经济学中供给是带动消费的 。上面已经提到，这里不多说；供给端是相对集中的，能抓到的；消费端是分散的，只能靠供给来吸引 。从现有互联网平台的人力分布来看，大部分也都投入在供给侧了，快手抖音、 *** 京东、滴滴、美团这些，供给侧的产品、运营、商务BD绝对是占大头的 。
3. 匹配效率怎么提升首先，供求关系是动态不平衡的 。这个观点来自美团高级副总裁张川的文章 。
供求是动态不平衡的，平台才有价值 。针对这点，张川举例是：用户交易的时候很少在固定的时候固定的买一家店固定的商品，用户也很少同时同刻在同一地点打上同一个司机的同一辆车 。
所以没那么匹配是常态，也是正确的样子 。也正是因为动态的，所以平台才有生命力，是那种跑百米一样你争我抢的状态 。
其次，供大于求的平台才算成立 。
上面提到一个例子，如果要从零做一个 *** 网站，先搞B端还是C端，也就是先搞 *** 方，还是求职方 。只能二选一，理论上不存在同时搞 。
看似是一个鸡生蛋和蛋生鸡的问题，但其实不是 。答案肯定是先搞B端 *** 方，先搞供给端 。
从规律上来看，面对这样供求的选择时，就先搞供给 。从具体情况来看，B端 *** 方更好搞，因为他们就摆在那里，可以一个个去磕 。而求职者的身份是隐性的，不会写在脸上 。
供给搞到什么程度呢，从定性非定量角度说，供给要远大于需求的 。因为需要提供给用户选择的空间，这样的平台才能成立，反之平台会死掉 。
美团外卖最早就是先把供给搞定，就是商家 。只要商家足够多，消费者就有空间选择，才能提升满意度 。
对于feed类产品也是一样的，大家拼的是ctr，首先得有足够多、足够丰富的供给，这个「ctr」才有价值 。
除了优化算法，还可以将服务标准化和内容范式化 。
要讲匹配效率，那肯定是产品或服务标准化程度越高，匹配效率就越高 。比如电商平台做3C和图书，就是标准化程度高的产品，在平台初期选这样的品类更容易做起来 。
问题就在于，不是所有商品和服务都可以标准化的，比如内容平台的服务怎么标准化；以及平台也需要提供多样化供给，才能满足用户需求，比如O2O平台要有足够多的商家 。
如果面对的是非标的产品或服务，平台能做的是间接标准化，可以从规则制定或者运营引导等方面去落地 。
比如，58提供的小时工服务，用户的需求不太一样，要求也不同 。而且小时工自身的情况也不同，是个非标品 。间接标准化，就是把小时工的分类、介绍、服务特征、验收方式都标准化，努力做到让用户有「虽然每次都不是同一个人，但体验是相近」这样的感受，这就是平台厉害的地方 。
比如，对于短视频平台，内容具备多样性其实是优势，主要依赖算法做分发，连接内容消费者 。但由于内容分类粒度太细，而且用户群体又太复杂，所以在局部的分发上很难做到更优状态 。
平台能做的事，就是将内容做细致的打标分类，同时也提炼出不同分类下内容生产的范式，告诉生产者这样的内容更受欢迎 。这样的内容范式肯定不是细节到剧本台词，而是内容类型、主题角度、必备元素这样的 。这些要点是平台从众多内容中人工归纳提取出来的，有主观成分存在 。
六、平台本质是什么在思考平台本质这个问题的时候，有两个备选答案，分别是：生态系统和经济学 。我认为是后者，也就是平台的本质是经济学 。
生态系统的概念，指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态 。
这里有两个关键点：
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