4、设备方面：
①包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产 。
②增加打馅机一台 。
③全自动饺子机需要15台 。
④和面机增加一台 。
⑤增加切丁机一台 。
5、人员方面：需要人事部能根据需要及时配备人员 。
㈡汤圆和粽子产能计划
根据销售部的需要，计划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，计划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部计划生产 。会包粽子的人员尽量留下，以备后用 。
五、20x年生产部员工培训计划
为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质，生产部计划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下(暂定)：
1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次) 。
2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次) 。
3、员工管理意义宣传 。
4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训 。
5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题 。
6、员工品质意识培训
⑴做好新员工的培训，做好以下三步：
a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训 。
b进行规范的操作培训，可采用师带徒的方式 。
c加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施 。
⑵配合品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度 。
⑶对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输 。
2021生产部年终工作总结范文3
光阴如梭，x年即将过去，x年即将来临 。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水 。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始 。在x年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
x年ai产量如下：
做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失 。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足 。一：来年规划
1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;
2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务 。
4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;
5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;
6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;
8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;
9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;
11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录
12、每天检讨当天工作及未完成事项
13、做好交接班记录
二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本 。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题 。
3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻 。
三：节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件 。
2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品 。
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备 。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!
四：提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
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